施工员个人述职报告5篇。

高分范文网精选栏目推选：“施工员个人述职报告”。

今年的工作虽然结束，但我们要为来年工作积极做好准备。对岗位作出一份述职报告，是非常有必要的。述职报告可以清楚的把任职期间自身工作的优势和缺点表述出来。述职报告在结构排版上应该注意哪些？编辑花时间特意编辑了施工员个人述职报告，欢迎分享给你的朋友！

施工员个人述职报告 篇1

参加工作将近一年，在公司和部门领导的悉心指导下，我很快融入公司。通过一年来的学习、工作，使自己慢慢成长和完善，使自己的行为标准，思想觉悟和工作能力尽快的向公司要求的目标靠拢。从每件小事做起，默默的行使着职能，发挥着作用。尽我所能，为公司的正常工作及各个项目的进行提供着保障和支持。现将一年来的工作总结如下：

日常主要工作：

1、认真做好本职工作

①在每个阶段工作前，认真听从并理解领导的工作目标及要求；

②在工作中熟悉理解图纸要求，并听从主施工及技术负责人要求；

③做好放线工作的同时，在主施工的领导下，协调各班组工作，并做好质量方面的监督；977139.Com

2、其他工作

①配合安全员开展安全工作，并监督现场生产工作正常运行；

②配合资料员检测工作，在空余时间协助其工作顺利完成。

回首这一年，总结过去，我主要在以下方面得到明显提高：

1、努力提高自身素质，认真学习现场知识，以达到规范向现场的转化。施工现场中的部分工作都无法严格按照规范实施。在这过程中就需要寻找规范与现场的平衡点。

2、个人成长方面

计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。处处留心皆学问，在生活中只要留心处处都有学问在。这一点，在工作中，我深有体会，不要总期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。

存在问题：

1、综合协调能力方面欠佳，有些工作不够过细。遇到问题容易急躁，处理问题不够冷静，细心。

2、不能合理利用业余时间，个人长久目标不明确。

下阶段工作，要努力提高自己的软实力，明确自己以后的发展目标。不断在实际工作中改变自己，冷静处事，安静做人。

施工员：焦跃强

20xx年x月x日

施工员个人述职报告 篇2

200*年，在集团公司和市建委的正确领导下，在上级有关部门的指导下，在各级、技术人员的共同努力下，我市城乡规划工作在全市规划工作会议上取得了较好成绩，基本上实现了全市的规划工作目标。

一、200*年工作总结

一）加快规划编制进度，促进规划质量

为了确保年度的规划工作目标的完成，在市局和市建设局的指导下，市建设局先后三次召开全市规划工作会议，就200*年的规划工作进行动员和部署。市局专门召开全市规划编制工作会议，就今年规划编制工作进行动员和部署。各县市区局领导、各市区局、各市区局负责人均参加。市局领导多次到会并亲自参加。市局领导多次到会并亲临指导。市局领导在会上强调规划编制的重要意义。要确保规划编制的顺利实施。市局专门召开了全市规划编制工作会议。市局领导多次到会并亲临指导。目前市局的规划编制已基本完成，基本上完成规划编制任务。

二）加强规划管理，强化质量意识

市局领导十分重视规划管理工作，多次在市局召开了规划管理工作会议，要求局领导要加强对规划编制的日常管理。市局领导在会上多次强调规划编制的重要性以及严格按照规划管理程序做好规划工作的重要性和紧迫性，要求局班子成员要树立高度的责任感。市局领导班子成员多次深入各县市区局调查研究，了解和分析我市重要规划工作的发展情况以及规划工作中存在的问题，研究规划管理工作中出现的新情况、新问题，确定工作目标。局班子成员还亲自到各县市区局进行调研，听取了各县市区局的工作汇报，为规划管理工作的顺利实施打下了坚实的基础。

三）强化规划意识，提出合理化建议

市局领导班子成员多次在市局召开市局会议。会上，局班子成员就我市规划工作进行讨论和研究。为了加强对规划工作的组织领导和管理，局班子成员都要求局班子成员要增强责任意识和服务意识，认真履行自己职责，做好规划工作，为全市规划工作的顺利进行保驾护航，做出贡献。市局领导班子成员还专门召开了各县市区局、市区局、各市区局、市区局工作会议，就20*年的规划工作进行安排布署，要求全市规划工作的开展要做到“六个有”：

一是有重点。有重点、有针对性，抓重点；

二是有措施。有目的，有措施；

三是有责任。有奖惩；

四是有考评。这样，使全市规划工作规范运行；

五是有奖惩。

四）加强规划宣传教育，强化规划意识

为了提高全市规划工作人员的业务素质，市局在市局的统一安排和指导下，在全市开展了《市规划局规划法》及《市规划工作人员管理办法》、《市规划工作人员工作纪律》等规划法规的宣传教育培训活动。通过培训，使全市规划工作人员对规划工作有了较为深刻的理解和认识，从思想上、行动上、工作上、工作中有了更加明确的方向和目标。市局将规划法制教育纳入了全市经济发展和社会进步的总体规划，纳入规业建设的总体规划。

二、200*年工作安排和要求

一）抓好规划编制进度

1.市局年初就将规划编制工作列入了全市工作的重要议事日程，制定了年度规划编制工作计划，明确规划工作人员的岗位责任，确保年度计划的完满完成。

2.市局要求各地按期完成规划编制工作。

3.市局将规划编制工作列入了市局重点工作的计划，市局要求各县市区局要加大规划编制的工作力度，使其规模更大，更科学合理。

4.市局要求各县市区局和市直局要进一步加大规划编制的工作力度。市局要求各县市区局和市直局要进一步加强规划编制的工作力度，力争年初确定规划编制的工作目标，并进一步完善规划工作人员的岗位责任，责任到

施工员个人述职报告 篇3

项目部组织了一场电影，xx即将结束。停下来回头看看，我已经工作快半年了。年底了，我要好好总结一下。不停下来思考就去做是不明智的，也是可怕的!人可以在逆境中成长得更好，总结经验。

7月份到公司报到，一周的岗前培训，然后一个月的专业培训，对我们现在的工作还是很有作用的。配送项目部如我所愿到达福州03标段，回到我生活了四年的城市。这片热土让我感觉更加亲切。无独有偶，毕业设计是斗门站主体结构设计。当然，我们的设计对于专业人士来说是一团糟。

在施工现场生活的最后四个月，我完成了角色转换过程，适应了施工现场生活，得到了充分的锻炼，提高了工作能力，积累了一定的工作经验，逐渐了解了施工现场的运作模式，学会了配合同事完成任务，配合领导进行项目建设。我将分三个阶段总结今年的工作。

(一)处于亏损阶段

我第一次加入公司的第一个月是我的空缺期。像大多数加入公司的人一样，我一开始对工作一无所知。我个人的感觉是不知道该怎么办。毕业的时候老师给我们的建议是少说话，多做事，想了想不懂就问。我坚持这个原则，但是发现我真的不知道去哪里学习，去哪里努力，因为当时没有分配我任务，我们也承担不了什么工作，所以就失去了。后来我们安排了三个同事先研究盾构，每天在盾构隧道里检查管片质量，看工人如何组装管片，检查管片损坏情况，然后做一些资料。然后去上一个月的测量课，最后去实验室学习半个月。

我真的不喜欢这种状态。我想找到自己的立足点，然后好好学习。刚开始，我还有大把的闲暇时间。于本要多读资料，熟悉图纸。这个阶段，我没有密切关注。对于我们这些刚入职的人来说，努力学习早日成长，为后续工作打好基础是非常重要的。就像在学校里，我不缺乏思想和意识，但是我没有做足够的实际行动。乌托邦头脑不踏实。经过近一个月的时间，收获可以总结为：熟悉项目部的工作生活，了解项目进展，学会做一些材料。

(二)职业生涯规划

火车站缺人，我们还在量的时候就被调到火车站了。刚开始的时候没有具体的工作任务，我们就在工地周围看了看，然后看了看我们带来的资料。然后导师带徒弟，我做了谢经理的徒弟，开始下派工作。

白天工作使日程安排更容易。我知道调度不是简单的叫挖机施工，而是像安排工人工作一样简单。作为调度，要有全局眼光。尤其是很多流程交叉的时候，几件事情的先后顺序如何安排显得尤为重要。只有协调好各项工作，才能保证施工有序高效，避免不必要的麻烦。

开始工作到很晚，开始和同事一起工作，慢慢学会如何安排工作。后来我一个人去上晚班，上班前提前规划好工作：材料、人员、机械、时间、场地、一切准备好了吗?相当多的时候，整个晚上工地只有我一个经理，还抱怨夜班没人，没工具要，天天不回来，不想去。真正感受到压力，害怕犯错，总是小心翼翼，努力让事情顺利完美的结束。其实这种心态并不适合新员工。工作中不可能不出错。出了问题，我变得勇敢。有向上的心态，如何积极解决问题，这是成熟的标志。

我从来不觉得自己高人一等，我不觉得自己不如别人，我不觉得自己在工作上高人一等，我知道我在大学里学到的东西很少，我没有工作经验。所以作为新手，我从来不介意做一些手工。11月，场地被泥浆覆盖，施工废泥浆的运输成为一项关键任务。我不是旁观者，而是经理和工人。我接手，和工人的师傅一起拉管子。我不介意浑身是泥，泥浆泵总是出问题，这让我很生气。如果事情不顺利，我会生产它们

不快的情绪，却没有致力于检查故障并排除故障，这就是我不够成熟的表现。煎熬的结束了调度，有种解脱感，却很庆幸它给我带来的锻炼和成长。

(三)专职技术员

十二月份中旬开始，开始管理地连墙施工。之前关注成槽施工，也看图纸和学习相关技术，在作为调度员时让我感受很深的事：当时有领导问我地连墙打完几个主孔、几个副孔?我回答不出来。所以尽管我做调度时也在学习地连墙技术，那只是业余技术员。现在作为专职技术员，有机会也有足够的时间和精力，我一定要把它做好。

不尽人意的，问题很多，地连墙并不那么容易。每天要了解成槽情况，对成槽的进度了如指掌。地连墙钢筋笼加工得不符要求，甚至很不理想。我们管理力度不够，工人不好管理，达不到技术交底的要求。慢慢的，跟工人交流多了，也熟悉了，他们更愿意配合我们的工作，情况有了好转。所以如何跟更好的跟工人师傅沟通交流好，是很重要的一方面。作为施工单位，我们于分包单位，既是其业主，是管理者，也是服务者，为他们提供良好的施工条件，为他们解决问题，互相配合，更高效更顺利的搞建设。这才是理想的协作状态。

对于工作，我是新手，应该积极主动。向前辈和领导学习;向同事学习;向工人师傅学习。一方面，学习并熟悉掌握理论知识;另一方面，在实践中学习施工工艺并总结经验。对比理论和实践，用理论知识指导和促进施工。把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。

在这段时间里我深刻体会到一名施工员的职责所在，同时也在工作中认识到自己的不足。对于施工员，必须清楚的知道每天的工作内容。现场是一个极其考验一个人能力的地方，在这半年的工作中，我收获很多，不仅学习了相关施工技术，提高了管理协调能力，同时对与各种层次人员的交流也有了较大的提升。

我会更加努力工作，尽快成长起来!使自己成为强大的建设者!

施工员个人述职报告 篇4

我一贯注重自身的思想建设，不断提高自我。注重自身的思想建设，不断提高自我的政治素质，在工作中言行一致，作风端正，实事求是。严于律已，敢于同违规违纪的行为作斗争，敢于开展批评和自我批评，团结同志，尊重领导，圆满地完成上级交给的各项任务，坚持个人利益服从公司利益的原则，不计较个人名利得失。工作作风严谨一丝不苟，精益求精，勤奋务实。坚持健康心态，进取进取，乐观向上，对建筑事业和公司前途充满信心。

在工作中注重学习，能及时学习掌握新技术、新知识、新标准规范，便在工作中加以应用，坚持根据工作需要学习，将学到的技术及使用用到实际工作中去，使自我的业务水平得到提高，具备较强的业务工作本事，能根据工作需要，服从领导的安排，从事多个岗位上的技术工作。

在石家庄第三医院工程施工中，我作为工程技术负责人，负责全面技术管理工作，根据工程结构复杂、工期短的特点。充分发挥自我的业务专长，合理规划工期、精确制定资源计划、确定施工方案、进取推广新技术、新工艺、新材料应用，该工程被评为河北省省优工程。在河北教育出版社工程施工中，我作为工程技术负责人，负责全面技术管理工作，根据工程结构复杂、工期短的特点。充分发挥自我的业务专长，合理规划工期、精确制定资源计划、确定施工方案、进取推广新技术、新工艺、新材料应用。该工程为12层框架结构，为两个塔楼，上部采用钢结构连体构成整体建筑，框架柱全部采用劲性钢筋混凝土、压型钢板楼板、外墙装饰砌块、地下室玻璃顶板、钢架悬挑结构、地下室地板及外墙卷材防水、外墙木格珊装饰等多项新材料、新工艺，施工难度较大，作为该项目的技术负责人，我在施工过程中不断进取、刻苦钻研、虚心请教，进取协助现场施工人员解决各种施工过程中遇到的技术难题，深入贯彻ISO9002质量体系标准，严格按照公司质量管理程序组织施工，使工程质量、安全、工期均严格按照合同要求实施完成，该项目荣获河北省省级礼貌工地、河北省科技提高奖等多项荣誉和奖励，赢得了业主的赞誉，为公司赢得了良好的社会信誉。

树立了良好的社会形象。同时，经过自我的学习和工作实践自我的业务素质和业务本事也得到了进一步的提高和加强。石家庄海通大厦工程地处石家庄市最繁华的中山路旁、火车站对面，由于地处闹市中心，施工场地狭隘，施工难度较大，作为该项目的技术负责人，我在施工过程中不断进取、刻苦钻研，进取协助现场施工人员解决各种施工过程中遇到的技术难题，严格按照公司质量、环境、职业健康安全管理程序组织施工，使工程质量、安全、工期均严格按照合同要求实施完成，该项目荣获河北省省级礼貌工地，赢得了业主的赞誉，为公司赢得了良好的社会信誉，树立了良好的社会形象。同时，经过自我的学习和工作实践自我的业务素质和业务本事也得到了进一步的提高和加强。

在施工中注意总结经验，完成论文《安全生产资料管理的规范化和标准化》、《从技术角度浅谈塔式起重机的选购》、《粉刷石膏的应用实践》在公司年度技术工作会议上交流。我在工作中异常注重对新人的教育，教他们如何运用已学到的科学知识，将平常学习到知识运用到工程实际当中去。与此同时我还利用节假日时间在公司组织的岗位技能培训班上为有关人员讲课，将自我的业务技能和经验传授给有关人员，努力提高公司管理人员的实际工作本事。

学无止境，路在脚下延伸，我将一如既往继续在工作中尽心尽力，不断学习，努力进取，提高自身的业务素质，锻炼自我的工作本事，报效企业对我的培养和关怀，为企业、为建筑事业贡献我的全部精力！

施工员个人述职报告 篇5

在XX年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在XX年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战! 对此，我订立了XX年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、工序管理

1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位（包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员）。

2、XX年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。

3、XX年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理（人数多）、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。

4、XX年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。

二、技术管理

1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理（钢筋、砼）。

2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础

3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行述职、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。

三、现场管理

1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。

2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。

3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将xx广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。

4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。