执行工作计划范文集锦8篇。

工作计划是否有效和什么有关？遵照上级领导的意思，到时间准备写工作计划了。做好工作计划能够帮助自己更快进入工作状态，在部门脱颖而出，这篇网络文章让我们对“执行工作计划范文”有了更深刻的理解，希望本文能够为您提出一些新的问题并让您进行更深入的思考！

执行工作计划范文 篇1

随着经济社会快速发展的政策，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是接触广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的零陵学院在校大学生实践和操作的平台。我们把接触广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。

其次我们拟与湖南省长沙市其他大中型广告公司合伙组建接触广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在接触广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。 接触广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件;另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进学院有关学科的发展。

我们将不断努力进取，为把接触广告公司创办成一个代表学院大学生创业成果的 窗口形象而努力。

集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。

接触广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落

4 实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是接触广告公司发展的关键。

——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。

——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。

——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

——是第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。

——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

——代理联系举行活动所需礼仪小姐。

——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额 2003年突破1000亿元大关。按照专家的预测，2004年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100 亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。

长沙市毗邻两广地区商品集散中心，商品交易活跃，商业网点密集。全市现有各类批发市场30多个，商业及饮食服务网点2万多个，从业人员4万多人。据永州市第二次全国基本单位普查资料显示：全部企业法人单位中，从业人员在100人以上单位414个，占9.43%;100人以下的单位3974个，占 90.57%，其中又以30人以下的企业为主，占全部企业的67.37%。可见私营个体经济的特点主要是企业规模小，数量多，分布广。广告客户多为中小规模企业或商铺业主，现代广告行业起步晚，发展快，广告行业将拥有更广阔的市场前景。

我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：学院校内市场，学院周边市场，远期目标市场为市内各地市场。

6 学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，学院33个学生社团活动的广告需求，以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求。 学院周边市场的主要表现为公寓附近的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。

市内市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等。

目标客户初期主要定位在学院以及市内各企业、商铺、经营生产门面业主。

一、二个月将与湖南省各地广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络永州的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。

创业初期阶段(第一年) 1.我们初期阶段的发展模式可以考虑——

方案(1)：与一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都

7 存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，

有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，WwW.977139.COm

降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方

式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。

这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。

这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

方案(2)：如果联合不成功，我们初期只能立足学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天接触广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。 2. 联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍接触广告公司。 3. 游说学院社团，将接触广告公司作为社团的广告代理。 4. 寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。 5. 与商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍接触广告公司。 6. 开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。

执行工作计划范文 篇2

公关执行经理工作计划是公关管理团队中非常重要的一个职位。公关执行经理负责制定和执行公关策略，管理团队成员，协调与客户的沟通等任务。公关执行经理的工作计划必须详细，具体且生动。本文将根据标题"公关执行经理工作计划"展开阐述其具体内容。

一、任务分析

公关执行经理的任务是丰富多样的，包括但不限于制定公关策略，与客户沟通，管理团队，协调与媒体的关系等。在制定工作计划之前，公关执行经理要先进行任务分析，梳理出每个任务的详细工作步骤。

例如，制定公关策略需要先分析客户背景、市场环境、竞争对手等，然后结合公司特色和目标，制定出符合市场需要且能够高效实施的策略措施。而管理团队则需要在团队组建时就明确规范，并制定详细的管理流程。协调与媒体的关系则需要定期与各类型媒体建立良好的互动关系。

二、目标设定

公关执行经理需要明确自己的目标，并在工作计划中进行具体规划。目标设定应该具体、明确，并且可衡量。例如，客户满意度率提升、媒体曝光率提高等，都可以成为公关执行经理工作计划的目标。

三、时间安排

公关执行经理是公司公关管理团队中的核心人物，所以时间的安排至关重要。在工作计划中，公关执行经理需要根据任务分析和目标设定，合理安排时间，并制定严格的时间节点和分解计划。

例如，公关活动前期需要进行调研和策划，客户沟通和资源整合等，要提前规划并制定时间表。而在活动策划期间，需要对不同部门和人员进行协调和分工，这也需要有严格的时间安排。

四、资源整合

公关执行经理需要整合公司资源，包括团队成员、客户和媒体资源等，让整个公关活动能够更好地实施。工作计划应该考虑到这些资源的分配和管理，确保能够在互相协调的前提下，实现更好的效果。

例如，公关活动执行期间需要派遣专业团队负责现场管理、宣传和协调等任务，这些人员的分配和安排需要在工作计划中明确。与客户的沟通也需要合理利用资源，充分发挥公司优势和专业性。

五、工作流程

公关执行经理负责协调和管理的不仅是个别工作分支，更是整个工作的流程。因此，在制定工作计划时，需要考虑到整个流程的进程、控制和管理等方面，让整个工作流程能够更加顺畅、高效地运转。

例如，对于一项公关活动，需要从策划、执行到总结汇报等多个方面进行考虑，并制定相应的流程和规范。在各环节之间要有严密的关联，且工作进展要得到及时同步和反馈。

六、预算控制

公关执行经理工作计划中最后也非常重要的一步就是预算控制。公关活动对预算的要求非常高，需要做好充足的预算编制和管控。在工作计划中，公关执行经理需要对预算进行详细的分解和管理。

例如，在预算编制中需要有详尽的工作要求和对应成本，否则预算执行时就会出现错误。预算管理上要求严密，对支出项进行严格的审计和控制。

总之，一份成功的公关执行经理工作计划需要详细、具体且生动。从任务分析到目标设定，从时间安排到资源整合，从工作流程到预算控制，都需要制定详尽的计划，让工作高效、顺畅、更有目标性。公关执行经理要做好每一个细节，以达到最好的工作效果和公司利益。

执行工作计划范文 篇3

每周、每日都在列工作计划，但是经常会完成率不高，可以说是效率不高。也在思考为什么计划会那么容易改变，时间管理有问题是一个方面，实际上看来，与工作经验不足、没有好的工作习惯、自我控制能力不够也有很大关系。

小结一下自己计划泡汤的几种情况：突然插入若干件小事情而占用完成重要任务的时间；在进行一天的工作时比较少参照自己的计划来进行；定的计划较多就难以完成；计划中的某件事情较难处理而延期甚至放弃；……如何能让每周的工作更高效呢？光想也没有用，针对自己来说，还是需要从实际中吸取经验。本周计划实施中有一些心得，就此来小结一下，希望能提醒自己摸索些经验。

我们一般在周末时就拟定了下周的整体计划，并规划出了预期处理的时间，本周有些不同，主管将工作计划单独提取出来，加入了主管的提醒，然后，发给了我们每个人，并要求我们在周末参照此表进行自评。在计划开始阶段主管给了我们一个压力——工作检查，说大一些可以说加大了考核力度。

周计划确定后，再来规划出每天的计划，肯定要以周计划为准，但实际上，每天会有很多小事情插入进来，如，部门的协调工作就不知不觉占用了不少时间，而若不协调这些工作就容易耽误部门的工作进度，所以，采取的办法是非重要事情快速并集中处理，确定没问题后，再快速进行一些联想：是否会对其他的工作有影响，如果想到了，就马上一并处理。

随时查看计划的效果也比较好。每天将自己的周计划打开（如果是电子版），对照实施，也能随时记录，如做完一件事情后就记录，就写下自己联想到的与之相关的另外一些事情（以备在其他时间进行安排），还可以根据具体的实施情况，随时更改日计划，可能预计周二处理的事情，发现实际情况并不如某些事情更着急，可以安排在稍晚一些的时候处理，以便调整工作节奏。

周二下班前和周三下班前就要安排时间仔细看计划进行实际安排的调整了，周三前重要工作要有一定的进展。

见缝插针地将计划中的事情处理掉会让人感觉到一些些轻松。有些计划中的事可能并不会花费很多时间，一有空闲就可以处理掉，剩下的“艰巨”的项目再安排单位时间处理。

这些是本周对于计划的执行的一些心得。工作计划的制定和执行很重要，但也只是工作的一个方面，自己要清楚执行的目的：有成效、能带来效益，这个目的需要的是工作的方方面面付出更多的努力。

执行工作计划范文 篇4

作为一家公司的首席执行官（CEO），我会制定一份详细的工作计划，以帮助我更好地领导和管理公司，实现公司的目标和愿景。这份工作计划包括以下几个方面。

1. 确定公司的愿景和目标

作为CEO，我认为最重要的一件事情就是确定公司的愿景和目标。一个好的愿景和目标可以为公司提供一个明确的方向，帮助员工明确公司的使命和方向。在这个阶段，我会花费大量的时间来了解公司的历史、现状和未来的发展趋势，以此来制定一个可行的愿景和目标。

2. 制定长期和短期战略计划

确定公司的愿景和目标之后，我会制定长期和短期战略计划，以帮助公司实现这些目标。长期战略计划是一个三到五年的计划，它包括了公司的愿景和目标，以及如何实现这些目标的具体步骤。短期战略计划则是一年内的计划，它包括了具体的行动计划，以确保公司在短期内达成目标。

3. 优化公司的组织结构

一个好的组织结构是公司成功的关键。作为CEO，我会优化公司的组织结构，以确保公司的各个部门之间的协调和合作。我会建立一个有效的管理层次，以确保公司的各个部门之间可以高效地沟通和协作。我会确保公司的各个部门都有清晰的职责和任务，并且能够高效地协作和合作。

4. 招聘和培训优秀的人才

一家公司的成功关键在于人才。作为CEO，我会招聘和培养优秀的人才，以确保公司的发展和成功。我会制定一个优秀的员工招聘计划，以筛选出最优秀的人才来加入公司。同时，我也会制定一个全面的员工培训计划，以提高员工的技能和能力，使他们更好地为公司工作。

5. 建立好的公司文化

一个好的公司文化是公司成功的关键。作为CEO，我会制定一个健康、开放和高效的公司文化，以吸引和留住优秀的人才，并促进员工之间的合作和创新。我会确保公司的每个员工都清楚公司的价值观和行为准则，并且能够体现这些价值观和行为准则。

6. 维护好公司的声誉和品牌形象

一个好的品牌形象和声誉是公司成功的基础。作为CEO，我会确保公司为客户提供优质的产品和服务，以保持好的品牌形象。同时，我也会关注公司的社会责任，以确保公司在社会上的地位和声誉。

总之，作为CEO，我会制定一个详细具体且生动丰富的工作计划，以帮助我更好地领导和管理公司，实现公司的目标和愿景。同时，我也会不断地调整和优化这份计划，以适应公司在不同阶段的发展需要。

执行工作计划范文 篇5

公关执行经理工作计划

公关执行经理是公司中要负责企业形象宣传、社会关系处理、客户关系维护、品牌及产品推广等多项工作的一个关键岗位。

在描述公关执行经理的工作计划前，我们必须先了解公关执行经理的岗位职责。公关执行经理的主要职责包括但不限于以下几个方面：

一、制定和实施公关战略

公关执行经理需要针对公司的实际情况，确定公关策略及指导方针，并制定具体的公关计划和预算，设定评估和监测指标，以达成公司的公关目标。

二、协调公关资源

公关执行经理需要与各部门密切合作，协调各项公关资源，包括市场推广、客户服务、媒体联系、公关活动、品牌形象等。此外，公关执行经理还需要与外部供应商进行沟通协调，选择合适的合作伙伴，以提高公司的公关效果。

三、处理关键事件

公司在发生关键事件时，公关执行经理需要及时处理并妥善处置，尽可能减轻负面影响，维护公司形象，保证公司的利益不受损失。

四、建立企业品牌形象

公关执行经理需要开展品牌活动，并对品牌形象进行定位、传播和管理，提高品牌价值和影响力，增进消费者的认知和信任度。

五、提高沟通能力

公关执行经理需要善于沟通，能够准确理解和把握公司内外各方面的信息需求，积极与公司内外的利益相关者沟通，建立良好的沟通渠道，提高公司的声誉和影响力。

对以上内容进行综合分析，可得出公关执行经理工作计划。

一、制定公关策略和计划

公关执行经理需要根据公司的实际情况，确定公关策略和计划，并制定具体的预算和指导方案，设定公司公关活动的目标和评估指标。在制定公关计划时需要考虑公司的地位、目标受众、竞争对手、行业趋势等因素。

二、协调公关资源

公关执行经理需要密切与公司内部各部门沟通合作，调配好资源，并与外部机构保持良好的合作关系。在协调公关资源时需要考虑预算、资源利用效率、计划进展情况等因素。

三、处理关键事件

公关执行经理需要及时处理和应对突发事件，保证公司形象的稳定和公正，避免公司利益的损失。关键事件包括但不限于负面新闻报道、重大事故、企业民事或刑事诉讼等。

四、建立企业品牌形象

公关执行经理需要负责公司品牌形象的传播和管理，积极开展各项品牌活动，并通过品牌营销活动提高品牌知名度和美誉度。公关执行经理需要把握品牌传播的节奏和形式，设计出适应市场需求的品牌推广策略。

五、提高沟通能力

公关执行经理需要提高沟通能力，与公司员工、客户、媒体等进行友好的沟通。通过积极开展公关活动和品牌推广，建立起良好的沟通渠道，促进公司的业务发展。

综上所述，公关执行经理工作计划是一个比较复杂的计划，可以通过详细的步骤和流程设计，增强计划的可操作性和落实效果。同时公关执行经理需要具备适应市场变化的能力，不断优化公关策略和计划，提高公司公关效果和品牌价值。

执行工作计划范文 篇6

一、什么是工作效率

进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。

二、怎样有效的提高工作效率

1、不管你面对的工作怎样艰巨，你都保持心平气和，集中精力，把自己需要完成的事情都记录下来。

2、把整件工作划分为几个独立完成的部分，每个部分又分成多个容易解决的步骤，使工作变得有条理，方便自己着手进行。

3、每天为自己制定出先完成的工作目标，并且分先后次序，一切按照计划进行。

4、把较为复杂又艰巨的工作，放在最先完成，这样可以帮助你减轻工作的压力，发挥你的潜能。

5、把你已经完成的步骤写下来，再看看你还有什么需要改进的地方。

6、为每一个独立步骤定下最后完成的期限，不论在什么情况下，都不要让自己拖慢工作的进度。

7、不要只顾工作，忘了经常反省一下，要知道如果只是自己一味埋头苦干，就很可能连走失了方向都不知道。

8、很多时候，我们的时间都被自己的“优柔寡断”给浪费掉

了，你得想办法克服这个毛病。

三、提高工作效率的附带条件

1、工作激情。工作激情也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责地工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉地工作。

2、工作方向。工作方向也是工作的目标，正所谓有目标才有动力。

3、工具的选择和使用。选择好的工具能使得事半功倍，而工具的使用就要求我们不懂莫装懂，能够虚心请教他人。自己懂的，也能不因自己的私利而无视工作同伴的求教，毕竟，每个工作都不是仅凭个人能力就能完成的。工作本是一个集体项目，愉快的合作才能提高效率。

4、懂得劳逸结合。无论学习还是工作，劳逸结合是很重要的，它能使人事半功倍。如果为工作操劳过度，影响的不仅仅是身体的健康，也会伴随工作效率的降低。长时间工作是为了更好的完成工作

执行力

一、什么是执行力?

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的.是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

二、员工执行力的三层含义。

1、具备完成工作任务的潜在胜任能力

2、具备完成工作任务的显在操作能力

3、技术创新和能力提升的自觉能力

三、没有执行力就没有竞争力

决策层——管理层——执行层

决策性，强调战略性体现方向性

管理层，强调有效性体现策略性

执行层，强调技术性体现执行力

四、影响执行力的若干因素

个人因素组织因素社会因素

个人因素。个人——思想境界技术能力行动能力

组织因素。组织——业务计划团队合作执行能力

社会因素。社会——经济水平HR总水平执行能力

五、提升执行力的三个关键要素

发展战略细节沟通团队管理

发展战略——方向性问题：决定做正确的事（决策者的工作职责）团队沟通——机制、制度、文化氛围（管理者的工作职责）细节管理——计划、流程、操作（执行者的最终体现）

六、工作计划执行力弱，计划工作落实不彻底的原因

1.对工作计划认识尚未完全到位。主要表现在部门和个人对工作计划的制定应付了事，所制定的工作计划未能在实际的工作中起到切实的指导作用，对待工作是“兵来将挡，水来土掩”的被动接受。

2.工作计划与实际工作目标不适应。从目前实际情况来看，有些员工由于缺乏对自身工作的了解，对工作存在问题研究不多，了解不深，对自身重点、难点问题和薄弱环节把握不准、分析不透，使工作计划的制定缺乏有效的根据，没有工作措施，没有明确目标，使人无所适从。

3.执行者工作责任心不强。对上级布置安排的工作，有的态度不积极(脱落)，业务不扎实，工作不细致（马马虎虎）；有的热情不够（散漫）；有的敷衍了事（应付）；有的推诿扯皮（推卸责任）；有的想法设法找借口、找理由，消极对待。

工作计划的关键在落实

计划要有务实的态度，将计划、目标转化成一系列具体的、能够执行的措施才是真正关键所在，从执行过程中不断完善，最终达到目标要实现的效果。因此工作计划的制定更要注重落实。这就是要加强员工的实施性，每个员工都应对自己的工作目标明确。同时负责人对员工的工作计划把关。通过把关，使工作计划的制定与实际工作相结合，确保每月工作计划的顺利实施。

执行工作计划范文 篇7

“提高思想意识，强化执行力”工作计划

针对目前员工存在的思想意识和责任心不强、责职落实不到位、

执行力不强、不严格按制度办事等主要问题。根据第四届第一次董事会精神，公司决定“提高思想意识，强化执行力”作为20xx年的重要工作。目的是提高全体员工的思想意识和工作责任心，及良好的心态、对工作积极负责的精神，以《员工行为准则》展开各项工作，提高执行力，使公司整体管理工作上一个新台阶，具体工作计划如下：高层：

一季度不少于一次生活会：

一、用真心沟通，解决一些不同想法。开展一些批评与自我批评，提高相互之间的配合支持力度，提高团队的影响力和号召力，做遵守《员工行为准则》的表率；

二、定期召开分公司、项目公司经理沟通会（季度工作会议结束后），听取意见和建议，提高管理水平；

三、每人每年不少于一次的企业文化宣传（在相关的会议上）；

四、针对思想问题做工作或召开专题会议，要有简要的记录（包括人/次）；

五、（三、四）列入考核，取代综合素质评定（每项5分，满分10分）。分公司：

一、员工的思想工作列入年度工作计划中，季度工作会议作为一项汇报总结内容；

二、针对哪些问题、做了哪方面的工作、解决了哪些问题、或思想上有哪些认识，要有简要的总结、记录（包括人/次）；

三、针对项目召开专题会议1次得2.5分，满分5分。与员工单独沟通1人/次得2.5分，满分5分。

四、列入考核项，替代综合素质评定。

项目部：

一、项目部每月组织全体管理人员学习一次，时间不少于1小时（要有参加人员签到表及会议记录）；

二、每次学习《员工行为准则》其中一条，并展开讨论，结合实际谈个人的理解、体会；

三、每季写一篇学习心得（学了那些，有哪些思想认识，如何做好本职工作）。工期少于3个月以项目为周期写一篇学习心得；

四、参加学习一次得20分，学习体会得40分。

部门：

一、由各部门经理轮流二个月组织一次部门经理交流沟通会。分享个人体会，增强凝聚力和团队精神；

二、列入季度工作汇报内容(主动与哪些单位、部门沟通，解决哪些问题，或达成哪些共识)，要有简要的总结、记录（包括人/次）；

三、每月组织本部门员工学习一次，时间不少于1小时（要有参加人员签到表及会议记录）；

四、每次学习《员工行为准则》其中一条，并展开讨论，结合实际谈个人的理解、体会；

五、每季写一篇学习心得（学了那些，有哪些思想认识，如何做好本职工作）；

六、部门经理学习一次得5分，无学习心得扣5分；

七、部门员工学习一次得10分，学习心得10分；

八、列入考核项，替代综合素质评定。

注：部门经理、项目经理不组织学习为0分，员工不扣分。

执行工作计划范文 篇8

企业终止经营后，应当在法定时间内进行清算，这是企业注销前的必经程序。但由于法制观念和执法力度等多方面的因素，许多企业在终止后并没有按照法定程序进行清算和注销。 这些企业的存续状态主要有两种：一是企业名存实亡。这类企业往往已经不具备独立的财产、管理人员和经营场所。但由于种种原因，却没有被吊销营业执照，其年检手续也正常办理，成为“三无”企业。二是企业名亡实存。这类企业因为没有参加年检或由于其他原因已经被工商部门吊销了营业执照，但企业不仅具有财产、管理人员和经营场所，甚至有些企业依然在纳税并开展各种经营活动。 这些企业往往会遗留许多债权债务和其他纠纷，在执行过程中，法院应当如何执行？我国现行法律对此虽有一些规定，但因为涉及法律门类众多，加上个案情况不同 ，处理时颇费踌躇。司法实践中，主要存在以下两种不同的情况及处理方法： 一、这类企业是被执行人。通常做法是尽可能查找该企业财产，但在企业主要财产不明又无工作人员的情况下，是否可以强令其上级主管部门或者其股东等对企业负有清算之责的单位（以下简称清算主体），对企业承担清理和其他相关责任？不论在理论上还是实践中，都存在很大的争议和分歧。一种观点认为，法院无权要求其上级主管部门对该企业的财产进行清算。主要理由是，法院的执行工作应当完全依照判决书进行，该企业的上级主管部门或者其股东并非案件当事人，判决书更没有判令其承担义务，这种做法缺乏法律依据。另一种观点认为，企业歇业后，应当办理清理和注销手续，这是相关各方的法定义务。在此前提下，法院在执行工作中发现被执行人的财产状况不明，当然可以要求其清算主体提供相应的配合。从逻辑上看，如果不赋予法院这种权力，任何债务人都可以通过这种方式逃避债务。如果债权人要求其承担责任，岂非要以清算为由再次起诉？但如果清算主体仍然采用自主歇业的'方式逃避债务，债权人就陷进了反复起诉的怪圈。因此，法院发现上述情况应当要求清算主体在合理的时间内对该企业的债权债务进行清理，并用企业的剩余资产偿还债权；清算主体不尽清算之责时，法院可以按照《民事诉讼法》的规定对其进行处理。笔者同意第二种观点。 二、这类企业是申请执行人。在执行过程中，申请人实际歇业。执行中，常会遇到被申请人以申请人已经实际歇业为由，称被申请人已经不存在，从而要求法院终结执行。笔者对这种做法不敢苟同，理由如下：其一，企业的法人资格是通过法律程序赋予企业的一种权能，这种权能的撤销也应当按照正常的程序进行，否则，也不必同时存在歇业和注销这样两个法律概念。其二，企业没有参加年检或者企业的营业执照被吊销，只是违反了相应的行政法规的规定，应当受到行政处罚，或者是被剥夺了继续经营的能力，并不代表企业的主体资格消亡。因此，法院在审查申请人主体时，不能仅凭企业歇业而否定其申请执行资格。