项目经理工作述职报告精选。

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项目经理工作述职报告 篇1

工程项目经理工作述职报告

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XX公司的工程项目经理，感谢您能给我这次机会撰写工作述职报告，让我能够回顾和总结我多年的工作经验。

作为一名工程项目经理，我深知自己肩负着企业和团队更大的责任，要在有限的资源条件下，高质量地完成各项工程项目。在过去的多年里，我始终坚持以下原则和方法：

一、规划与组织

作为一个工程项目经理，规划和组织能力是非常重要的。在项目启动之前，我会充分了解项目的需求、资源和时间约束，并制定详细的计划，合理分配各项任务和资源。通过合理的组织安排，能够有效地掌控整个项目的进度，确保项目能够按时、按质、按量地完成。

二、沟通与协调

项目管理工作中，沟通和协调是不可或缺的。我注重与项目团队成员、合作伙伴和上级进行充分的、清晰的沟通，确保各方对项目目标和要求有准确的理解，并能及时解决沟通中出现的问题。在项目执行过程中，我会随时与各方沟通，并进行项目进展报告，确保团队成员保持高度的工作积极性和效率。

三、风险控制与问题解决

在工程项目管理中，风险控制和问题解决是我非常注重的方面。在项目启动之初，我会对项目风险进行全面评估，并制定相应的风险应对措施。在项目执行过程中，我会及时发现和解决问题，确保项目不受影响。同时，我也注重问题的复盘和总结，以便在后续项目中避免类似的问题再次发生。

四、团队管理与培养

作为一名工程项目经理，我深知团队的重要性。我注重团队建设和管理，通过优化团队的组织结构和人员配置，使团队能够高效地协作和配合。同时，我也注重员工的培养和提升，鼓励他们不断学习和成长。我会提供适当的培训机会，让团队成员能够更好地适应项目需求和工作环境。

通过多年的工作经验，我深知一个工程项目经理的职责并不仅仅是完成项目交付，更应该在过程中保证项目质量和效率，同时保护客户和企业的利益。在未来的工作中，我将继续努力提升自己的综合素质和专业技能，不断学习新知识和新技术，为实现更加卓越的项目管理贡献力量。

最后，感谢公司领导和同事对我的支持与信任，将继续以更加饱满的工作热情和责任心，为公司的发展和团队的壮大尽职尽责。

谢谢大家！

项目经理工作述职报告 篇2

中兴通讯项目经理年终工作总结

2021年是中兴通讯发展历史上重要的一年，经过全体项目团队的共同努力和不懈拼搏，我们取得了显著的成绩。在这一年里，我作为项目经理，领导团队完成了多个重要项目，并且在项目管理、团队合作、沟通协调等方面取得了积极的进展。以下是我对今年工作的总结和反思。

一、项目管理

在项目管理方面，我积极贯彻公司的目标和战略，合理安排项目工作计划，确保项目按时、高质量地完成。我注重制定详细的项目计划，合理分配资源，严格控制项目进度和质量。同时，我积极采用敏捷开发方法，加快项目交付速度，提高客户满意度。通过周密的风险管理和问题解决，我成功地避免了可能出现的问题，确保了项目顺利进行。

二、团队合作

团队合作是项目成功的关键。我注重团队的凝聚力和协作能力的培养，在团队中倡导开放的沟通氛围，赞赏团队成员的贡献，激励员工的积极性和创造力。我通过定期的团队建设活动，提高团队成员的合作意识和团队精神。同时，我充分发挥每个团队成员的优势和潜力，合理分工，确保项目的高效推进。

三、沟通协调

作为项目经理，我十分重视沟通和协调能力的培养。我与各个部门和团队密切合作，确保项目沟通顺畅、信息流动及时。我注重与客户的良好沟通，及时解决客户的问题和需求，增强客户的满意度。在项目过程中，我积极与上级领导进行沟通，及时报告项目进展和问题，取得了上级领导的支持和帮助。

四、业务拓展

除了有效管理现有项目，我也积极开展业务拓展工作。我不断关注市场变化和客户需求，与潜在客户建立联系，并且进行产品介绍和方案推荐。通过与客户的深入交流，我提高了对客户需求的理解和把握，为公司的业务拓展做出了一定的贡献。

五、个人成长

在今年的工作中，我也深刻反思了自己的不足之处，并且积极改进。我发现自己在时间管理方面还有待提高，有时会陷入琐碎的事务中，导致高效率的工作受到影响。因此，我计划在明年加强时间管理的能力，提高自己的工作效率。

另外，我还计划参加相关的培训课程，提升自己在项目管理、沟通协调等方面的专业能力。通过学习和实践，我希望能够更好地应对未来项目工作的挑战。

综上所述，我认为今年的工作总结是积极的，但也存在一些不足之处。我将继续努力提高自己的综合素质和专业能力，为中兴通讯的发展贡献更大的力量。同时，我也期待公司能够提供更多机会和挑战，让我能够不断成长和进步。

这篇总结是基于最新信息和经验的原创作品，旨在真实地反映我的个人工作情况，同时也展示了我在项目管理、团队合作、沟通协调等方面的能力和努力。我相信，在不断努力和进步的基础上，我会成为一名更加优秀和专业的项目经理。

项目经理工作述职报告 篇3

20xx年已经过去，20xx年即将到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。

1、工程质量完成情况

xx小区是公司xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据xx的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。xx小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。

为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。

在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

2、工程生产及进度控制

xx小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成xx%，内装修工程完成xx%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

3、安全、设备管理

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。

设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了xx‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

4、材料、降本和人工费的管理

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

5、全年工作存在的不足

①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

项目经理工作述职报告 篇4

200x年，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作情况做汇报。

〈一〉200x年全年工作内容：

200x年我施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7 1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司工程项目，200x年5月20日进场施工。主体工程内外装修工程。

〈二〉全年工作情况：

（1）工程质量情况：

滨河湾小区是公司XX年建设项目，我项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，了质量管理体系、 项目管理和管理人员岗位责任制。滨河湾小质量为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为整个的，我组织项目部管理人员的实践经验，工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，控制施工质量，从基础开始，一步脚印的。模板工程控制结构尺寸和支撑牢固性，设计尺寸的和观感的质量。钢筋工程控制绑扎质量，是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决公司预防措施内容，并且样板引路，组织管理人员对项目部在建工程参观学习，作到扬长避短，了项目部人员的质量争先意识。砼工程控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、养护是砼质量的途径。在整个主体施工期间，了。迄今为止，未砼裂缝。整个主体工程的施工，项目的控制，施工内容符合设计要求，主体质量，受到了金屋地产的奖励，了预期的质量。

（2）工程生产及进度控制：

滨河湾小区开工以后，我公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划劳动力计划。并且施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其进度、生产内容了要求。在生产过程中，我情况，制定月计划和周计划，对整个工程生产了控制管理。施工初期，项目开工较晚，劳动力。对此，项目部多方召集人员，努力，上了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑，我了现场浇注和使用商品砼的方法，了施工进度。

在分包队伍进场施工后，金屋地产的要求，了施工部署，为分包方施工了施工条件。到XX年终，整个工程了主体工程，外装修工程40%，内装修工程30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段内，抓紧组织了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，了整个工程的交付。

（３）安全、设备管理：

施工进场的期间，我组织项目部省级文明工地的对全场的施工作业区了规划布置。项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我将安全管理日常管理的，将职工的生命安全的要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的，为此，我从几个了管理工作：①安全技术交底工作。进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来职工的安全意识。②安全检查和巡视，问题，整改，杜绝安全隐患。建筑物临边的安全防护。，对现场的设备了专人专机管理。设备进场时项目部检查，合格后。施工中，设备的维修、保养和检查，安全隐患，修理更换。整个施工期间。未重大安全事故，安全事故控制在了１．５‰以内 ，了职工的生命安全，预期安全生产的要求。

（４）材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我施工预算，组织制定了施工材料需用计划。本工程外租赁材料的情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目返还了材料和器具，积压。材料使用中，我要求大家限额领料制度，施工预算，安排项目管理人员统计各个班组的施工内容和，并且与预算量对比分析，控制各个分项工程的材料使用人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组领用，耗损材料预算量考核，每层统计，浪费时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组返还，则由各班组赔偿。共2页,当前第1页12

（５） 全年工作的：

① 工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比。在填充墙施工中，放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是教训，提醒对后期的质量管理需要。

②施工进度：从总体来讲，进度上了金屋的要求。与项目部对比，进度较慢。还需要进度管理、总结，人力组织，弥补前期施工的。

（6）２００x年工作计划：

在新的一年中，我将从几点努力、作好工作。

① 抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在２００x年的工内外装修工程和室外工程等，紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将抓好施工生产进度控制，组织好人力投入，工程预期要求，整个小如期交付使用。

②知识学习，管理：时代的前进、新技术的运用，专业技术知识的再教育。，在新的一年中，我打算学习专业知识。基础薄弱，学习很吃力，我相信只要努力，就会有结果。另一，学习他人的先进之处，作到扬长避短，思想认识，开拓视野。

③作好施工管理工作：

２００x年的工作中，我的工程有的成绩，仍然，需要总结和。的总结，才能的服务未来。新的一年中，我要作好３个的管理：人的管理。人是管理的组织者和者，项目管理人员松懈，全体管理人员密切，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。物的管理。也材料的管理。２００x年，我将在项目管理中作好限额领料制度，并且细化，与工程预算量对比分析，找出，制定对策。法的管理。也施工方法的和管理。在公司预防措施的基础上，工程特点，优化和改进，一套行之的施工方法，以便于施工和工人操作。

项目经理工作述职报告 篇5

一、城市道路工程

1、土质路基压实原则：“先轻后重、先静后振、先低后高先慢后快，轮迹重叠。”压路机最快速度不宜超过4km/h。

2.碾压应从路基边缘向中央进行，压路机轮外缘距路基边应保持安全距离。

3.碾压不到的部位应采用小型夯压机夯实，防止漏夯，要求夯击面积重叠1/4～1/3。

4、路面裂缝防治用于裂缝防治的玻纤网和土工织物应分别满足抗拉强度、最大负荷延伸率、网孔尺寸、单位面积质量等技术要求。

5、振动压路机应遵循“紧跟、慢压、高频、低幅”的原则。

二、城市桥梁工程

1、浇筑混凝土前，应检查模板、支架的承载力、刚度、稳定性，检查钢筋及预埋件的位置、规格，并做好记录，符合设计要求后方可浇筑。

三、城市轨道交通工程

1、喷锚暗挖（矿山）法施工隧道防水“以防为主，刚柔结合，多道防线，因地制宜，综合治理”的原则。

2、管棚施工工艺流程：测放孔位→钻机就位→水平钻孔→压入钢管→注浆→封口→开挖。

四、城市给水排水工程

1、构筑物厂站正式运行前必须进行全厂试运行：单机试车（试运行不少于2h）→设备机组充水试验（运行不少于24h）→设备机组空载试运行（运行4~6小时）→设备机组负荷试运行（运行6~8小时）→设备机组自动开停机试运行（处理设备及泵房单机组累计运行达72h，连续试运行期间，开机、停机不少于3次，处理设备及泵房机组联合试运行时间，一般不少于6h。）。

2、水池满水试验流程：试验准备→水池注水→水池内水位观测→蒸发量测定→整理试验结论。

3、沉井施工下沉应平稳、均衡、缓慢，发生偏斜应通过调整开挖顺序和方式“随挖随纠、动中纠偏”。

五、城市管道工程

1、热力管道试运行（注意和给排水场站试运行对比）

工程已经过有关各方预验收合格且热源已具备供热条件后，对热力系统应按建设单位、设计单位认可的参数进行试运行试运行的时间应为连续运行72h。试运行过程中应缓慢提高工作介质的升温速度，应控制在不大于10℃/h。在试运行过程中对紧固件的热拧紧，应在0.3MPa压力以下进行。

试运行中应对管道及设备进行全面检查，特别要重点检查支架的.工作状况。

六、城市绿化与原理年工程

1、树木的栽植程序大致包括定点放线、挖穴、选苗与起苗、运苗与假植、修剪与栽植、施工养护等主要环节。

2、园林喷灌系统施工基本施工流程（步骤）：定线→挖基坑和沟槽→确定水源和给水方式→安装管道→冲洗→水压试验与泄水试验→回填→试喷。

3、假山施工：假山分层施工工艺流程：放线挖槽→基础施工→拉底→起脚→中层施工→扫缝→收顶→做脚→检查完形。

4、假山中层施工的要点概括为：适当分层，先内后外；脉络相通，搭界合理；放稳粘牢，辅助加固；空透玲珑，造型自然。

5、GRC塑山施工(1)立基。(2)布网。(3)立架。(4)组装。(5)修饰。

七、成本管理

施工成本管理流程

1.施工成本管理的基本流程：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。

八、基坑监测P356多层次监测原则

1.在监测对象上以位移为主，兼顾其他监测项目；

2.在监测方法上以仪器监测为主，并辅以巡检的方法；

3.在监测仪器选择上以机测仪器为主，辅以电测仪器；

4.应分别在地表、临近建筑物与地下管线上布点，以形成具有一定测点覆盖率的监测网。

（1）明挖基坑常规监测主要有：地表沉降、围护结构水平位移、管线沉降、地面建筑物沉降、倾斜及裂缝、围护结构内力、支撑内力、地下水位、地中土体垂直位移、地中土体水平位移等。

（2）暗挖隧道常规监测项目有：地表沉降、地下管线沉降、建筑物沉降、倾斜及裂缝、洞内状态观察（围岩土质及支护状态），净空收敛、拱顶下沉等。

（3）量测成果经过汇总，应迅速整理成直观、易懂、一目了然的曲线（散点）图和表。图、表主要有：

3.1位移（或下沉）量随时间变化的曲线；

3.2位移速度随时间变化曲线；

3.3位移量与开挖面距离关系曲线；

3.4地表下沉（纵、横向）曲线。

项目经理工作述职报告 篇6

中兴通讯项目经理年终工作总结

尊敬的领导、同事们：

时光荏苒，转眼我们已经来到了年底。回首过去一年，我作为中兴通讯的项目经理，经历了无数挑战和成功。我在此向大家汇报并总结一下我在过去一年工作中的成果、收获和不足之处。

一、工作成果总结

1. 项目管理方面的成果

在项目管理方面，我成功领导和管理了多个大规模的项目，多次实现了项目的顺利推进和圆满交付。通过建立有效的工作计划、明确的目标和合理的资源分配，我成功地组织和协调了项目团队的工作，保证了项目的进度和质量。此外，我还积极跟踪项目进展，及时解决项目中的问题和风险，确保了项目目标的实现。

2.团队管理方面的成果

作为项目经理，我注重团队的建设和管理。我积极引导团队成员发挥各自的优势，激发他们的工作激情和创造力。我定期组织团队会议，分享项目进展情况和经验教训，提高了团队的凝聚力和执行力。此外，我还关注团队成员的发展需求，并提供培训和指导，帮助他们不断提升自己的专业技能。

3.客户关系方面的成果

在与客户的合作中，我注重与客户的沟通和合作。我及时了解客户的需求和期望，并与客户保持良好的沟通和反馈。我积极寻求与客户的合作机会，提供专业的解决方案和优质的服务，赢得了客户的信任和好评。同时，我也注重客户的投诉和意见，并及时处理和改进，以提高客户满意度。

二、个人成长总结

1.专业知识和技能的提升

在过去一年中，我积极提升自己的专业知识和技能。我参加了多项培训和学习，不断学习最新的行业动态和管理理论。通过学习和实践，我提高了自己的项目管理能力和团队协调能力。此外，我还参与了行业交流和研讨会，拓宽了我的视野和思维方式。

2.问题处理和决策能力的提高

在项目实施过程中，我遇到了不少问题和挑战。通过及时的沟通和分析，我能够快速定位问题的本质，并提出解决方案。我注重倾听团队成员的意见和建议，充分发挥团队的智慧，共同解决问题。这些经验使我在问题处理和决策能力上有了显著的提升。

三、存在的不足与改进措施

1.时间管理方面的不足

在繁忙的工作中，我有时难以很好地管理时间，导致工作安排不够合理。为了改善这一问题，我计划在新的一年中更加注重时间管理，设定明确的工作目标和优先级，合理分配时间和资源。

2.沟通和协调能力的进一步提升

尽管我在沟通和协调方面取得了一些进展，但仍存在一些不足之处。在处理复杂的项目和团队关系时，我需要更加灵活和韧性，加强协调能力和人际关系管理。为了提高自己的沟通和协调能力，我计划参加相关的培训和学习，丰富自己的沟通技巧和方法。

总之，过去一年是充实而又充满挑战的一年。通过对自己工作的总结和反思，我更加明确了自己的优势和不足之处，并提出了改进的措施。我相信，在新的一年里，我将继续努力，不断学习和成长，为中兴通讯的发展做出更大的贡献。感谢领导和团队的支持和信任，祝愿大家新年快乐、工作顺利！