总经理演讲稿范文通用11篇。

天才之舟，在汗水的河流里启程，当我们主动要求进行上台演讲时。想提高演讲水平，就得先写好演讲稿，通过演讲稿提高你的自信和自信心。我们筛选出这篇精品“总经理演讲稿范文”给读者提供了深度思考，别忘了在收藏夹里加入这个网页以方便以后查看！

总经理演讲稿范文 篇1

《假如我是总经理》

各位评委、各位领导、各位同事：

大家下午好！

我演讲的题目是《如果我是总经理》。我叫***，现在是炼油五车间总经理。我竞争的职位仍然是炼油五厂的总经理。

我在x x加入了我们新的大家庭。从20xx年xx月xx日起，我一直是工程部的总经理。在此期间，我参与了多个项目的建设和实验设备的生产。例如：

万盛新循环车间盘干机的安装、精制二车间36台实验虹吸缸的安装、精制四车间整体设备的安装、精制五车整体设备的安装，还有我设计了虹吸缸、虹吸管，斜管等实验设备。由于工作需要，我于20xx年x月x日起担任炼油五车间总经理。

我对精致五车间的感情十分深厚，因为我全程参与了精制五车间的建设，从最初的车间布置方案研讨、厂房的规划建设，到的设备安装调试，再到最后的生产，我一向陪伴着精制五车间。在精制五车间的安装过程中我负责整体的协调，并且在安装过程中负责了具体的施工项目，所以我对精制五车间的设备性能，和设备布置都了如指掌。这对我今后的工作很有帮忙。

我担任炼油五车间总经理一来，为了配合车间的生产和实验，我和维修组做了大量的工作。例如，从碳罐到成品罐的滤网是我们先做的，为了方便虹吸管筒折叠，

我们把虹吸缸割开，我们把车间的相关区域用彩钢瓦分割开来，超滤浓水管道的改造等工作。

在以往的工作中固然有一些成绩，但并不是说我们以前所做的工作都是完美无缺的。例如：我们所做的滤网骨架就显得过于笨重，我们的6s工作做的不够细致，维修区还是显得有些凌乱，隔离护栏的底座焊接不够一致，影响美观。

当然以前工作中所出现的问题不止这些，我借此机会抛砖引玉，期望各位领导和同事对我们的今后的工作多多指导，给予我们更多的帮忙。

如果我还是炼油五车间的总经理，我将从以下几点做好我的工作：

首先是设备管理。工欲善其事，必先利其器，对于我们制造单位来说，设备就是我们生存和创收的基石。随着社会的发展，我们习惯于采用传统的事后维修和及时维修的方法已经不适合设备的综合利用率最大化。

结合我们车间的现状，我提倡对所有员工实施标准化的生产和维护模式，即所谓的tpm。具体工作方法是：实行全员、全过程、全方位的安全生产管理，实行全员宣传教育。

在落实具体工作目标时，逐级向下分解、严格落实、认真考核，使各级目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体员工都科学的组织起来，使每个人都明确自己所在岗位的作用。操作员是设备的第一责人人。我将通过培训向操作人员讲解设备的操作要领和日常检查维护技巧。通过这些实际的基础工作，实现全体员工的标准化生产和维护。

这些措施的最终目标是追求零故障、零事故、零损失。从根本上提高设备综合利用率，降低备品备件的消耗，延长设备使用寿命，从而实现降低生产成本之目标，我会一如既往的把我的工作理念贯穿到我们今后的工作里面。

为提高公司产品的竞争力贡献我们的力量。

第二是团队建设：众所周知一切的工作都是由人来完成的，要想完成一项任务靠个人英雄主义是不行的，务必依靠团队的力量。团队的本质是沟通、分工、合作、共同进步，形成目标明确、战斗力强的团队。

经过近三个月的团队建设，我们的维修团队是一支合作默契、效率高、执行力强的团队。但是也存在着不足，那就是实际操作潜力强，理论知识有所欠缺，个别时候是知其然，而不知其所以然。以后我会加强理论知识的培训，使我们团队的每一个人，在维修过程中都能找出导致损坏的最根本原因，尽量杜绝此类故障的再次发生。

第三是安全，事故猛于虎，安全警钟长鸣，等警示语我们经常能看到。维修时是事故多发阶段，像交叉作业、立体作业、动火作业尤其容易出现安全事故，为确保维修过程中的安全，消除安全隐患，我们加强安全教育，每一天班前会都要强调。检修前应切断电源，切断气源，悬挂警示牌。

个人的不安全行为、设备的不安全状态、作业环境的变化都是导致事故的发生的主要原因，我们透过安全教育，逐个分析原因，有针对性的消除安全隐患。今后，我将加强安全培训，确保安全。

良禽择木而栖，士为知己者死。面临物尽其用，人尽其才的这天，我期望我在大学所学知识，工作中所掌握的技能，能为精致五车间的安全生产保驾护航，为公司的发展贡献自己的聪明才智，请各位评委领导和同事们相信我，我有潜力做好精制五车间的总经理。期望您把您宝贵的一票投给我。

谢谢！我的演讲结束了。

假如我是总经理演讲稿（二）：

假如我是总经理演讲稿

古人云：父母在，不远游。违背了古训，放弃了家中很多人梦寐以求的好工作，远离了家乡，来到深圳，为理想奋斗，为生活打拼，只为想看的更远，飞的更高。

来到智信达之前，也做过商业管理方面的工作，也期望在新公司能向管理层工作方面转变，对于公司，也有自己的一些看法和认识。

作为一家刚起步的公司，各方面制度肯定还有不完善的地方，没有问题的公司是不存在的，没有问题的公司是要出大问题的。公司之所以招人，招我们进来，是期望同心同力把公司变的更好，正是因为公司还有不完善的地方，所以才需要我们一齐努力去做的更好，抱着这样主人翁的的心态，我们才能和公司一齐成长。

如果我是总经理，我会在很多方面进行改革。但都是谨慎的，尝试性的。存在就是有理由的，任何激进的变革带来的后果很可能都是致命的，我们要从小处，细微处去做，一点一滴的去改变。

就公司目前的状况，整体运转的状况良好，也向着一个好的方向前进，但在衔接处，总有时会显的僵硬些，包括公司文化的建立，各部门的沟通，各级别的监管等方面。

如果我是总经理，我将首先做以下工作：

1、和调度之间相互沟通。调度和查勘员，工作职能不一样，但目的一致。只有协调好双方关系，才能更有效地完成工作任务，提高工作效率。

由于工作的特殊性，往往双方之间只闻其声不见其人，工作上的沟通难免会出现不到位，应当相互互动沟通，加强联系。每个查勘能够把自我对调度最想说的一句话写在纸上，放于调度工作的办公室内，反之调度也可把最想说的话写在纸上贴于查勘办公地点。或者还有其他好办法。最好有一个互动的网络平台来互相交流。

2、各部门每月评选人气之星。比如说，在查勘中心一勘此刻有支小队。每个团队每月抽取一次无记名投票的人气明星排名，由每个团队的工作人员负责统计。

将排行贴于招贴栏，包括文员之间，也进行人气之星评选。这个排名不做绩效评估，但可以起到一面镜子的作用，让人清醒过来。

3、组织一次业务技能比武。从各参赛队中选出几名选手，邀请太平洋领队参加，以主持人的形式主持，有答问题、抢答问题等形式。它提高了商业技能和企业文化。

或者举行爬楼梯比赛，在新闻大厦举行，爬到大厦，时间要求不多，可操作性更强。

4、制造一个学习的氛围。工作有时候是枯燥的，重复的，让人容易封闭，深圳这个城市从来就是处于改革的风尖浪口，不断进取，不断学习才能充实自我，从容应对日新月异的环境。

5、每周定为公司的便服日。相比其他同行，很多其实对着装的要求都是千篇一率，西装领带。但都没有正式的工服，所以有时要求穿西装，两人有的穿黑色的，有的穿藏青色或者其他色，反而给人的色差感觉强烈，视觉无法愉悦。

周三定为公司便服日，大家能穿休闲服，（但不可太离谱，要求长裤皮鞋）穿上自我最漂亮帅气的服装，自信满满的去上班，也会给自我带来一个简便愉悦的工作心境，也能更体现公司的人性化。如果我是总经理，我会非常同意。

6、关于品质管理。公司新增了品质管理岗位，这是一个相当好的事，也起到了一个润滑推进的效果，查勘的基础工作做的更好了，后台工作也能更顺利的进行。但我们也需要统一思想。这个职位的工作是帮助协调、指导和提升。

所以务必摆正位置，调整心态。在致电查勘员询问案情时应当首先证明身份，语气要和蔼，我们是一齐工作的，我们的出发点是相同的，我们都是要把工作更快更顺利的完成，而不是来揪你小辫，来处罚你。有查勘员表示，经常接到公司审查案子**，到**挂了也不明白对方是谁，一头雾水。

这个问题不光是品质管理，包括查勘员之间，核赔等等，如果个人素质方面不能协调统一，就只能在管理制度上强调。

7.至于公司现有的制度，我认为应予废除或稍作改善。每月一次，员工自理后，公司不再追缴罚款。如果罚款不止一次，累计的罚款将第二次开始。对于交通违章，我相信每个人都是无心之过，不必再雪上加霜。

相关的物质处罚一定要慎重，否则势必导致工作道德风险。

如果我是总经理，我会做更多，但只是一步一步。一个好的职业经理人，责任心强，进取心强，用人之道，人之能力，缺一不可。

每次晚上下班，在通心岭停好车走回公司的路上，总能闻到一片浓郁的花香，抬头一样，原先是木棉花，夜色中的木棉在淡黄的路灯下盛开着，散发着香味。三月的木棉已经盛开了，花香夹杂着春天的气息，有时伴着微风扑面而来，沁人心脾，行人寂寂，只有我的脚步声。在这个时候，我可以感受到我工作的充实和深圳的美丽。

那一刻，我心中充满一种无法言语感情，愉悦，塌实，感恩的情绪交织在一齐，对生命的敬畏，对工作的感谢。

我希望和公司一起努力工作，共同发展。此刻，我写的是假如我的总经理，期望在不远的将来，能把假如两个字去掉。

假如我是总经理演讲稿（三）：

假如我是总经理

人总是有太多的如果，其实总经理没有想到这些在现实中？

如果我是总经理，我可能会做很多事情，如果。闲暇时光静静的思考着x公司的一些状况，尝试着用自己浅薄的知识和短暂的工作经历做出一些改变，试图让这家给予自己莫大平台和机会的公司重现昔日的活力与活力，试图让这家有着21年成长历史的公司朝着更优秀企业的行列迈进，试图让这家企业的员工齐心协力干劲十足为了共同的目标奋斗不息，试图

太多的试图，掩盖不了x公司隐含的诸多软肋，先来整理下自己混乱的思绪，让自己不带任何感**彩分析下该公司目前的现状。

一、思想陈旧，不思进取，墨守陈规。

上至总经理，中到部门经理，下至一线员工，大家对此就应有相同的观点，陈旧的管理思路，粗暴的管理方式，消极的管理理念，对新事物新观点持否定态度。思想方面的消极，从高层传染给中层干部，从中层管理者传递给普通职员，传递一种太极拳式的工作理念和工作模式，同时对于新思路新想法新观念采取打压的态度，不允许有异于主流的思想存在，甚至坚持十几年前的思维观点。

2、 体制落后，国企心态，衙门思想。

美其名曰股份制，实则国营体制，官本位思想严重，国企铁饭碗心态居多，中高层不乏衙门官老爷思维作祟。具体表此刻，员工无忧患意识，做一天和尚撞一天钟，干好干坏一个样，不出错就是业绩，不犯明显的错误没有人会开除我，甚至部门经理以老大自居，部门内部一人说了算，其他人等服从听令即可，官僚机构特征在x企业内部痕迹明显。

3、 内耗严重，民心涣散，互不尊重，互不合作。

目前，内部摩擦、内讧现象明显，大多数员工都有相同的感受：外部沟通畅通无阻，内部沟通难以继续；部门，中心，主管和经理的工作重点不是工作，而是权力和利益的竞争。 他们根据情况进行合作，并在黑暗中拆除平台。工作的衔接与配合力度远远不够，工作的效率与务实的精神基本丧失，且不管部门、中心、高层人心涣散，心态各异，精力在内耗而非主营业务，互不尊重互不配合。

4、 企业内部的公平正义感丧失了，员工不敢讲、不敢做实事，是虚假的、繁荣的。

公平正义可以说是一个社会和一个企业最重要的平衡杠杆，而失去对一个群体的影响是不可想象的。个体会因为工资低而留守，会因为工作环境留守，会因为严厉的规章而留守，但是却无法忍受组织内部公平感、正义感的缺失，而这二方面正在慢慢的从x公司不见殆尽。**被主流的和谐赞誉占据，员工们只是胡说八道，不再踏踏实实地工作，呈现出虚假的繁荣。

总经理演讲稿范文 篇2

各位家人，大家晚上好！首先，我要感谢陈先生、李先生和苏先生给我这次公开演讲。在这里，我衷心感谢我们的一些老板，感谢他们的博大胸怀和长期关注。

非常激动，这是我生命中的第一次。我认为最重要的是参与，并发展我们自己的能量，力量和美丽。无论我们之间谁获胜，我都会把真诚的拥抱、真诚的掌声送给他，因为我们是一家人，是一个团队，是一个战壕打拼的兄弟。

大家说是不是？无论我们之间，总经理的位置花落谁家，我们都是最棒的，大家说是不是？我说过很多次，要成功，需要知识、信息、人脉、经验和思维方式。

其中，经验起着重要作用。你同意这个观点吗？首先，我要说明的是，我是xx年四月进入培训行业的，其间，经历了影响力、盛世合兴、思八达，今天，正为了一名骄傲的天智人。可以说，我算是培训界中正儿八经地老人了。

对于一个资深的培训行业人士来说，我走过太多太多的弯路，经历了太多太多的挫折，所以，我不希望你们走弯路，更快地抵达成功，成就自己的梦想，大家说，好不好？我个人认为，培训业是一个无限辉煌的产业，对中国企业的发展起着重要作用。可以说，培训业是中国经济健康快速发展的助推器。

也可以说，区域越发达，培训业就越发达。还可以这样说，愈是培训行业发达的地区，经济愈是发达，二者唇齿相依，共存共荣，大家说是不是？其次，要阐述我的使命。

我的使命是：“帮助更多的人实现快乐人生、健康人生、智慧人生、财富人生。”为什么我把快乐人生放在第一位，大家知道吗？

因为当我们获得健康、智慧和财富时，我们会非常快乐。你说得对吗？也可以说，当我们拥有幸福的时候，我们自然会拥有健康、智慧和财富。正所谓，得快乐者得天下！

如果我们渴望建立一个第一销售团队，我们首先应该建立一个第一快乐团队。你同意吗？赞成的掌声鼓励一下！其次，我要阐述我的目标：

我的目标是建立一支充满喜悦、激情、执行力、协作和战斗力的冠军销售团队。打造东莞培训行业第一销售团队；打造天智集团一号销售团队。你知道，我为什么这么自信？

因为我是一个信仰的人。有许多人听过陈安之的《成功学》，而我却信仰中国式的《功成学》，也就是说：功到自然成！

我们的对手其实是自己，当我们不断地战胜自己时，超越自己时，当我们像电脑软件一样飞速升级时，我们就可以战胜任何团队！大家说，对不对？下面，我将阐述一下我心目中一个优秀总经理所具备的条件，也就是说，我今后将按照这套优良的系统，来履行自己的职责，力争帮助每一个家人实现梦想，大家说好不好？

首先，一个好的总经理应该是一个战略家。我认为：战略决定成功，模式决定速度，团队决定规模。

什么是战略？这是一项前瞻性，科学和明确的战略。战略，就仿佛下象棋一样，能看三步棋者，能纵横乡镇；能看五步棋者，能纵横县市；能看七步棋者，能纵横于国内。

比如，马云创业之初就清楚地看到，十年后，电子商务将成为一种重要的**方式，从而取得巨大成功；比尔盖次在大学读书时，就看清了，二十年后，每个人的办公桌都会摆放着一台电脑，从而大举进攻软件业，并大获成功；众所周知，有战略眼光的人可以在未来投资，赚大钱；没有战略眼光的人，跟着别人走，投资昨天，赚不赚小钱。我的优势是我参加了200多个教师培训班，我对中国的顶尖规划师非常了解。我研究过世界500强和中国500强的商业模式。

我的优势是我有战略眼光。我清楚地看清了未来培训行业的走向。培训行业是做什么的？

是创造经济辉煌的，是做样板的，是做榜样的。也就是说，最好自己动手，让别人观察和学习。今后，我要求所有男同事都有成为讲师的梦想；所有女同事都应该有做主持人的梦想。你同意吗？

我可以清晰地为你们每个人设计一套实现理想的人生规划，帮助你们更快地成功，大家要不要我给你们规划规划？第五，优秀的总经理必须是演说家。咱们的梁菁茹老师说过：

“带团队就是带氛围，带团队就是带快乐、带团队就是带激情，带团队就是带感觉！”所有做过销售的人都知道，销售是从拒绝开始的。它是在屡次失败的阴影下，站起来杀死一条血路。

共产党靠什么打败两万人、八百万人和党的军队？靠的就是乐观的精神。在过草地、雪山，在头顶飞机轰炸、后有追兵、前有堵截的危难关头，红军还经常举办煹火晚会，让大家欢声笑语，载歌载舞……我们都知道做销售难，可是，有红军二万五千里长征难吗？

因此，一个优秀的总经理必须是一流的演说家、一流的激励专家，激励大家在困难中看到曙光。正所谓，目标明确了，还怕路远吗？亲爱的家人，我的演讲快结束了。

我还想说，我最喜欢看《亮剑》，喜欢里面的李云龙，喜欢他的激情，喜欢他的团队。大家喜不喜欢看《亮剑》？喜不喜李云龙？

(喜欢！)可以说，今天的演讲对我是一次挑战，但，真正的勇士就是面对挑战毫无惧色的。大家说，对不对？

（对！）那么我今天用《亮剑》中一句最经典的一句话结束我的演讲。这句话就是：

“即使对手是天下第一剑客，也要敢于亮剑！倒在对手的剑下并不可耻。最可耻的是你不敢亮剑。正所谓：

狭路相逢------（大家一起站起来说）勇者胜！狭路相逢----勇者胜!”好！

我不止一次说：“大爱大成功，中爱中成功，小爱小成功，无爱不成功！”亲爱的家人，我是因为怀惴着大爱，来参与今天的演讲的。

亲爱的家人，我爱你，你爱我吗？（爱）我今天的演讲结束了。你选不选我都无所谓。我想说的是：

“我们永远是一个团队，我们永远并肩作战，迎接无限美好的明天！”谢谢大家！

总经理演讲稿范文 篇3

演讲：________

姓名单位

日期：______年_____月_____日

各位领导、各位评委、各位同事：

大家好！

公开、公平、竞争、择优的人事制度给了我们每个人展示自我、公平竞争的机会；当前，社会制度的不断发展给我们带来了压力和力量。参加这次竞聘，我的心情是异常激动的，因为这是对我多年来工作态度与工作业绩的充分肯定！首先，我要感谢各位领导和同志对我的信任，使我有机会在这里竞争发言。

积极参与、正确理解、挑战自我、抓住机遇是我参加这次竞聘的目的。我要竞聘的是总经理一职。

我叫***，今年**岁。我在* xx进入***的集体企业，开始了****的职业生涯。光阴似箭，在****集体企业工作的**个年头，我把青春与热情全部投入到自己从事的这个平凡的岗位上，尽职尽责，一丝不苟，从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的业务骨干。

一、对总经理岗位的认识

总经理即受公司委托，带领全体管理人员，全面实施和饯行公司的各项管理制度和服务理念，按照公司的实际情况，组织指定和实施各项物业管理方案，全心全意做好公司的服务，实现公司的各项目标。这就要求作为总经理首先应该具有良好的政治素质以及强烈的事业心和责任感，同时要有勤奋工作，遵纪守法，诚实守信，开拓进取的思想品德和扎实熟练的物业管理专业知识。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，这些年的学习充电与工作历练，我的工作经验日渐丰富，理论知识日益扎实，我已具备充分自信，并做好充分准备担任客户经理一职，坚信自己能做好相关工作。

二、竞聘该职务我的优势

首先，具有熟练的业务技能，熟悉规章制度。我多年来一直从事物业管理工作，能够熟练掌握公司的各项物业管理工作服务流程以及街道资产的租赁流程，街道下属企业的几宗土地遗留问题也十分清楚，了解熟悉物业管理行业的最新发展方向和动态。而这些年我不断充实自己，坚持工作中学习，工作中学习，不断自我完善，自我完善。

经过多年的岗位培训，无论是传统业务还是新兴业务，我都力求遵守制度，理解原则，能够操作。

其次，具有良好的政治素养，热情与冷静并存。作为公司的一员，在工作中我不仅有坚定的政治立场，而且有较高的思想政治觉悟，对于自己肩负的责任，我能清楚的认识，在工作中从未在原则问题上越雷池一步。能力不足，道德可以补充，责任可以补充；道德缺损，责任意识不强，能力却不可补。

良好的政治素养使我工作事半功倍。

最后，要有强烈的服务意识，以业主为中心，踏实勤奋。我一直把强烈的事业心和责任感运用到工作中。我能守法、热爱工作、踏实工作、以身作则。在岗位工作中，自己牢固树立“为民服务、客户至上”的服务理念，工作积极主动，不断改变服务理念、提升管理服务水平，取得业主对公司的信任和信心，为公司的发展做出应有的贡献。

三、对经理的工作设想

成绩属于过往，激情来自未来。回顾过去，我所采取的每一步都渗透着组织的培育、领导的关心和同事的奉献。总经理不仅是一个有吸引力的职位，而且责任重大。

如果领导和同志们相信我，我会从以下几个方面努力工作，为公司的发展献身。

首先，摆正位置、消除顾虑，换位思考。我想把自己摆在正确的位置，更多地站在业主的角度来审视和监督工作质量，做好业主的代言人工作。当前，物业市场的竞争日益激烈，物业企业能否在市场立足、生存和发展的关键因素就是服务质量的优劣，服务质量的优劣同时直接关系到公司的效益。

我要提前做好准备，积极主动的介入工作，做好服务质量的监督，并定期检查发现和反馈潜在的服务问题，换位思考，以主动发现问题、解决问题替代以往的接受业主的投诉。在工作中，要与各部门加强沟通协调，以诚恳的态度提出意见和建议，不要责怪和恶心。

其次，转变理念，树立“业主至上”的服务理念

我不能将自己定位在“管理者”的角色中，而应该把自己切实的摆在“服务者”的位置上，提高服务质量，妥善处理好和业主之间的关系。为此，首先，我要树立超前服务意识。换位思考，设身处地的为业主着想，多了解业主对物业服务等各方面的意见，积极主动的把控制工作做在事前。

其次，我要真诚地与业主交朋友，详细了解一些业主的实际困难，给予他们关怀。“赠人玫瑰，手有余香”，我要真诚的付出，赢得业主对我工作的理解和支持，建立良好关系。

最后，要发展创新，丰富过程，增强执行力。在开拓服务意识和服务水平的同时，要以各项成本控制为中心，为公司各项管理制度为依托，大胆创新管理方法和手段，在建立健全岗位责任制的基础上，要重视各项工作的细节管理，从日常的小事抓起，真正实现从细节抓管理，从管理创效益的经营理念。对于公司指定的各项管理制度要从紧从严，对执行力的建设做到一丝不苟，管理即是各种行为的集合，要让全体员工熟悉掌握公司的管理制度，扎实落实执行，才能发挥管理制度的真正作用。

“给我一根棍子，我能撬起整个地球。”“给我一个机会，我能做出我的光彩。”面对各位领导，各位评委，各位同事信任和期待的目光，我不仅看到了希望所在，也意识到了压力所在，同时也是我的动力所在。

这次比赛，无论成败，我都能以平常心对待它，并将它作为一个新的起点，更加努力地工作，面对困难！

本文至此结束，感谢您的浏览!

（资料仅供参考）

**修改即可使用

总经理演讲稿范文 篇4

三、上岗后的工作思路

我如果能竞聘成为一名副经理，我会努力学习公交运输专业知识，不断提高自身素质，工作中做到身先士卒，率先垂范，生活中廉洁自律，勤俭持家，尊重上级，爱戴下级，服从领导，服从分工，做到政令畅通，协调好多方关系，同时凝聚全体员工，使之成为团结、和谐、心往一处想、劲往一处使，作风过硬、战斗力强的队伍，并按以下思路开展工作：

1、严抓员工思想作风建设

坚持过硬的政治纪律是队伍正规化建设的前提和保障，公交运输是一支纪律性严、人性化强的工作，每个驾驶员必须具备良好的思想情操，从我做起，严格管理、严明纪律、才是打牢全体员工认真履职的工作基石。

2、管理制度规范化

俗话说得好："家有家规，国有国法，没有规矩不成方圆"，管理制度是队伍建设的核心内容，要确保公司工作的正常运行，就必须一套行之有效的制度作为保障，完善一系列规章制度，目的就是把人管人变为制度管人，坚持制度管理队伍，规范公司职工行为，不断推进公司的正规化建设，努力提高公司的政治效益和经济效益。

3、内务管理规范化

内务规范化工作应以公司办公环境卫生，办公用品摆放，来往顾客接待等小事做起，同时加大员工言行举止、服务质量、车辆报修报捡制度，加强业务学习，提高驾驶人员的安全意识，使之达到内务安排合理化，办公设施，着装仪表整洁化，突发事件处理及时化，制度落实规范化，做到行动统

1、 它是一种节奏一致、工作环境优美、工作秩序良好、降低成本投入、提高工作效率、减少事故发生频率的工作状态。

综合上述，如我今天的竞聘成功，我会在副经理岗位上兢兢业业履行我今天的诺言，也诚恳接受上级和员工对我监督，若竞聘失败，我也不会气馁，我会一如继往地在本职岗位上奋发努力工作，请大家相信我，我的信心和决心是永恒的。

祝大家身体健康，工作顺利，谢谢！

尊敬的各位评委、各位同事：

大家好!

根据集团公司的竞争计划，我报名参加了比赛。我竞争的职位是：物业管理部总经理助理，根据本次竞争的规则，现向你汇报。不当之处，请批评指正。

总经理演讲稿范文 篇5

但是我也清楚地认识到自身还存在差距，要想不被时代潮流所淘汰，唯有百倍努力，开拓创新，与时俱进，才能适应新的电力体制变革和市场经济发展的要求。接下来，我们谈谈我对公司外部经营和内部管理的一些工作思路。主要思路是：

以主业为中心、增强服务能力；以效益为目标，提升管理水平；以市场为导向，转变经营模式。

一、 以主业为中心、增强服务能力

作为电力系统的一个多经企业，蒲江多经公司从无到有，从小到大，我们曾经走过一段艰难曲折的道路，能够发展到今天得益于我们依托于主业求生存，依托于主业求发展。目前蒲江多经公司规模还小，市场竞争力不强，以后对主业的依存度还会较高，需要主业给予强大的支持，同时我们必须始终牢牢树立服务主业的意识，为主业提供电力抢修抢险、电力建设施工及项目管理等专业配套服务；还要充分利用自身优势，占领内部市场，并使自身得到发展壮大，逐渐转变为具有可持续发展能力和市场竞争能力的公司，然后反哺主业，为主业吸纳分流人员和增加员工待遇。主业产业的发展为我们多经企业的发展提供广阔的空间和有力的依托，要不失时机地抓住机遇，发挥电力行业优势，紧紧围绕电力主导产业发展，有效控制和降低市场风险。

2、 以效益为目标提高管理水平

获取利润是企业的永恒追求，市场经营活动是多经企业参与社会经济活动的首要环节，作为电力施工企业，既要最大程度地赢得客户项目，更要提升管理水平，向管理要效益。

1、健全和完善企业规章制度。抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系，建立健全企业内部标准体系，规范企业各项工作，减少工作中的随意性，使企业经营走向现代化。

2、创新管理，凝聚人心。创新管理，完善考核体系，激发员工工作热情，通过项目锤炼，培养若干富有朝气，技术精湛的项目经理，保证公司技术体系良性发展，为公司可持续发展培养和储备人才。

3、强化施工项目安全管理。安全生产是我们的基石，没有安全谈何效益，必须加强施工安全管理，切实落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，特别是加强施工现场的安全管控，不断改进施工设备和作业手段，确保安全生产0目标。

四。增强会计意识，提高成本管理水平。加强定额管理，做到用定额编制计划，用定员组织生产，用定额核算，使定额定员真正成为提高经济效益的科学工具。实使项目成本控制，解决项目管理体系中的盈亏问题。

5、完善绩效考核体系，推行项目部管理模式，规范项目管理，将企业、项目的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，打破平均主义，鼓励“多劳多得”。

3、 以市场为导向，转变经营模式。

目前我们的多经企业的生存和发展还主要依赖于主业，适应市场、参与市场竞争的能力不强，还没有发展成为市场竞争的主体，因此要坚持以市场为导向转变经营模式。一是发展要依托主业但不要过分依赖于主业，立足用市场的机制管理企业，积极开拓外部市场，提高企业的竞争力。二要着力提高质量和实力，做大做强示范工程和精品工程，同时降低成本，打造核心竞争力。

三是要不失时机地抓住机遇，围绕主业延伸产业链、创造新的价值链，拓展多经发展的市场空间、资源空间和员工发展空间。四是建立专业的营销队伍，运用业务运营模式，上门服务，洽谈，业务收集，占领市场。最终做到依托主业但不依赖主业，既为主业服务也为社会服务，不断探索进取，不断自我完善，最终全面走向市场。

领导同志们：逆水行舟，不进则退。我认为无论你处于什么位置，只有努力工作，勇于奉献，才能迎接新的挑战。

最后，祝大家身体健康，工作顺利！祝蒲江公司和金宇公司有一个更美好的明天！

我的陈述完毕，谢谢大家！

以市场为导向，以发展为主题，以效益为中心，坚持生产经营与资本运营并重，坚持企业发展与员工发展协调，坚持走集团化、多元化、国际化、现代化的路子，把公司建设成为以电为主，综合发展，实力雄厚，管理一流，具有可持续发展能力和国际竞争力的现代企业集团”

一是发展的整体水平不高。综合产业发展不平衡，部分单位发展基础相对薄弱，没有形成支柱产业和核心企业；企业赢利能力不强，集团公司现有354家多经企业中，今年上半年亏损面达到56.7%；规模小，行业分散，实力不强，内部重复建设，同业竞争形势更加突出；公司系统还没有形成一批市场竞争力较强的优势企业、核心产业和名牌产品，综合产业的总体发展水平和后续发展能力与集团实施发展战略的要求不相适应。

二是市场化程度较低。目前，许多企业的生存和发展主要依赖于主营业务，经营管理也依赖于主办单位；多数多经济体企业还不足以适应和参与市场竞争，还没有发展成为市场竞争的主体；整合内部市场，发展外部市场仍有很大潜力。

三是思想观念和管理机制相对落后。观念和机制滞后的问题在主办单位和多经企业都还存在。有的干部职工对综合产业发展信心不足，把发展综合产业看成是“不务正业”，比较留恋主业的“铁饭碗”，对从事综合产业有“后顾之忧”。

组织者习惯于对多种经济企业进行管理，多种经济企业习惯于模仿国有企业的机制。

四是进一步加强和规范企业管理。综合产业管理基础薄弱，人才素质和管理水平有待提高，与主要产业的经济关系需要进一步明确和规范。特别是在投资、担保、资金、资产处置、关联交易、职工持股等方面，需要进一步规范。【JZD365.CoM 迷你句子网】

要进一步理顺与省级网络公司在综合性产业发展中的关系。

五是政策措施要进一步落实。目前，在集团综合产业发展中，特别是分流富余人员、稳定劳动力的任务尤为艰巨。要落实有关政策措施，给予必要支持。

电力体制改革以市场化为基本改革方向，以打破垄断、引入竞争、提高效率、促进发展为主要改革目标

电力改革的本质就是打破垄断引入竞争，竞争自然遵循了优胜劣汰的自然法则，长期以来缺乏市场生存能力的多经企业必将面临被淘汰的可能。

主业作为独立的市场竞争主体进入市场后，对“多经”企业的保护作用已逐渐弱化，寻求生存、发展，壮大自己是摆在每个“多经”企业面前一个十分重要的课题。

总经理演讲稿范文 篇6

公司总经理就职演说范本公司总经理就职演说范本公司总经理就职演说范本公司总经理就职演说范本

尊敬的董事长、董事和同事们：

首先感谢hy集团董事会成员对我的信任，聘任我为hy集团总经理，我将在集团董事会的领导下、监事会的监督下开展各项工作。

一。在我的领导下，hy集团全体成员将严格按照股份公司的标准要求开展生产经营活动，对董事会和企业负责。

2。在董事长夏友保先生的领导下，集团公司领导班子和组织机构及成员尽快成立。管理层人员都在董事会成员认可的前提下聘用就位。

3、寻找良好的、有实力的，能与hy集团同甘苦、共患难的施工队伍。齐心协力，精益求精，hy集团为美好的明天而奋斗到底。

4、对施工队伍的管理实行信用评定和项目任务考核相结合，从项目任务承接开始规定项目部组织机构必须健全，不健全的不给予项目承接的管

理办法。

5、在较短的时间内磨和好班子，使我们班子的成员像鹰一样用犀利的眼光来洞察市场**，如狼一般有着敏锐的嗅觉及团结拼搏的精神占领市场，似蜜蜂一样的勤奋来营造良好的市场氛围，树立hy集团诚信、务实、勤业、精业的企业精神。

6、施工队伍对外交流和工地现场管理实行四统一原则，即：统一形象标识、统一项目投标、统一对外合同、统一财务管理。

7、项目任务的承接采取内部竞标制和风险抵押金制，主张施工队伍自我面向市场、寻找市场、占领市场、开拓市场。

8、凭借强有力的领导班子带领hy集团的全体员工和施工队伍，三年内塑造hy品牌，五年内打造一个新的jy。如果有什么丢脸的事，我会第一个辞职。

最后，请在座各位能够关心、帮助、支持hy的成长，让我们携起手来，为了hy集团美好的明天共同努力，在此祝愿hy集团明天会更好！

谢谢大家！

总经理演讲稿范文 篇7

其次，工作标准不高。有人认为我们公司是私营企业，不需要那么多规范。这种想法显然不对。

一个企业要想做大、做强、持续发展，就必须有严格的员工标准，这可以从许多知名民营企业的发展过程中得到体现。比如大家熟知的华为公司，它是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备**商，全球第二大通讯**商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案**商。同时，它也是一个民营企业。

民营企业之所以能够走向世界，已经成为世界著名的企业之一，这与其企业管理息息相关。华为拥有完善的企业管理体系和企业标准。华为公司有一部自己的公司制度大全，公司制度涉及到管理制度、绩效管理制度、内部会计控制制度、考勤休假管理制度、例会制度等公司活动的方方面面。

可见，我们公司要做大做强，长远发展，还有很长的路要走。

再次，员工责任心欠缺。比如，供暖期断管不规范，导致有的用户没交取暖费私自接上，继续取暖，或没交取暖费的用户没给断管等这些问题，都是因为个别员工工作态度不端正，缺乏责任心，在给公司造成了损失之后还强调客观理由：公司这么大，有一些损失是正常的。

这都是缺乏工作责任心的表现。我们对工作要认真负责，做工作要精益求精，把公司的利益当成个人的利益，要以严谨的工作态度把公司可能遭遇的损失降到最低。

针对以上问题，为保证公司持续快速发展，我对广大员工提出以下希望和要求。

1、遵守公司制度

“无规矩不成方圆”，国不可一日无法，家不可一日无规，国环大家庭亦是如此。公司将规范管理内容，提高管理水平作为明年的重点工作之一。在新的一年里，我们公司将为每各岗位发布一系列员工行为准则和工作标准，包括：

中层以上干部和管理人员的行为规范；服务*****、收费员、锅炉水质检测员、换热站水质检测员、项目负责人等的工作标准；公司各场所卫生标准以及换热站各项标准等九项规范与标准。这些制度的出台是为了规范员工行为，培养员工素质，使公司的奖惩措施有章可循；同时，为了规范公司管理，提高公司管理水平，树立现代企业形象，保证公司的快速发展。这些规范和标准将以手册的形式印发给每个人。希望工作人员认真阅读，认真学习，严格遵守。

二、端正工作态度

第一，对企业要忠心。只有忠于企业的人才不会总是想着利益的得失；只有忠诚于企业的人才不会总有“跳槽”的苦恼；只有忠于企业的人才不会被情绪波动所迷惑。请大家记住，忠于企业，忠于领导，与同事们同舟共济，克难求进，这样你的人生才会更加充实，事业才会更有成就。

忠诚给企业带来持久的利益，但也给自己带来生存价值。

第二，对岗位要爱心。所谓工作一岗，爱情一岗，爱情成就未来。只有对工作充满爱心，才能谈论奉献精神。

可以说，爱是奉献，爱是责任！当你将爱岗敬业变成一种习惯时，带着爱的情感去工作，就能快乐地实现自己人生的最大价值，也就是所谓现代的工作理念叫“工作着，快乐着；享受着，幸福着”。所谓能耐得住寂寞，能耐得住艰辛，就能把握成功。

第三，对业务要精心。所谓精心，就是要精益求精，要有要有认真负责的工作态度。荀子在《劝学》中有句名言叫：

“蚓无爪牙之利，筋骨之强，上食埃土，下饮黄泉，用心一也。”正是因为蚯蚓它的专心至致才有它的安身之处。作为国环的员工也是如此。

只有用心，才能把公司的损失降到最低，企业才能从你的精细劳动中获得利益，你的劳动才能变得有意义、有价值。反之，缺乏责任感、得过且过，你的工作不会做好，业务能力也不会提高，你也不会成为企业的金牌蓝领或骄人白领。

三、提升自身素质

没有优秀的人力资源，就不可能建立一支优秀的团队。优秀的管理和服务人才是集体生存和发展的生命线。国环的每一位员工，无论你在什么岗位，你都是整个企业的形象。因此，你的每一句话、每一行话，都会影响集体的荣誉和利益。

首先，员工自身需要主动加强自身修养。对自己要有高标准、严要求，不断改进工作，决不偷懒、滑头、过分。请记住，我是国环家族的一员。国环以我为荣，我以国环为荣。

以公司为己任，自觉维护公司利益。

其次，领导干部要树立榜样，发挥带头作用。领导干部是一面镜子，是一棵旗帜之树，是一个形象。领导者的素质修养如何，将直接影响到下属。

领导干部要强化责任意识、服务意识和公仆意识，正确看待手中的权利，摒弃私心杂念，自觉遵守公司的各项工作纪律，当好“领头羊”。

讲到这里，有人可能会说，我只是一名普通的员工，只要干活拿工资就行了，国环发展与否，如何发展跟我没有任何关系。这种想法又错了。进入国环，你便是一个国环人，这个公司就是你自己的公司，国环的荣辱便是你自己的荣辱，国环的梦想理应成为你自己的梦想。

国环是全体员工的大家庭，是我们每一位员工生活、工作、实现人生价值的支撑。可以说，国环公司的利益是每个员工的最高长远利益和根本利益。大家要谨记：

公司是我的家人，爱和依靠每一个人，只有当公司发展起来，作为公司大家庭的一员，才能有一个发展的平台。在任何时候、任何地方、任何情况下，我们都要以公司大局为重，精诚团结，密切协作，忠诚奉献，拼搏实干，不负使命。

同时，“以人为本”是我公司坚定不移的用人方针，员工作为企业发展的第一资本与力量源泉，我公司历来重视人才，致力于提高员工的物质文化生活质量，实现员工价值。伴随着企业的发展壮大，我公司将创造充分发挥广大员工的积极性和创造性的环境和条件，为员工实现自我价值搭建广阔的平台；构建同员工利益和价值追求相一致的企业共同愿景，让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值，实现企业与员工的共同的成功。

以一流的工作状态创造一流的工作业绩：以较高的目标导向、有效的措施、实际的过程和完美的结果反映一流。

在未来的工作中，我们需要自强不息、拼搏进取；要规范公司管理，使公司规章制度走上正轨，提高管理水平；它需要更高的工作标准，严格规范员工行为，提高服务水平；我们需要高尚的职业道德，加强思想教育，提高员工素质；需要团结起来，全国各族人民拧成一根绳子，同心同德，为国家更加辉煌的明天共同努力！

谢谢大家！

总经理演讲稿范文 篇8

各位领导，各位评委，各位同事，早上好。

首先非常感谢领导给予我这次走上讲台、展现自我的机会，对我而言，这既是一次机遇和挑战，更是一次提高和历练。我叫x x x。我出生在xx，xx，拥有财务管理大专学位。我是中国**会员。现为****公司副总经理，自参加工作以来，荣获市、区荣誉。

今天，我在竞争公司总经理的职位。总经理作为一个企业的领头人，我理解在实际工作中要做好这一角色，就是要以自身的品格、经验、能力、感情、信仰等为基础，以综合素质和自身行为所形成的感召力，去得到领导的肯定与支持、职工的信赖与拥护。结合自己的工作经验和经济圈的发展特点，我认为自己在总经理职位竞争中有以下三大优势：

一、我具有一定的年龄优势。毛主席曾经说过“你们青年人朝气蓬勃，希望寄托在你们身上”。作为一名承上启下的准80后，我多了一分70后的坚毅，少了一点80后的骄惯，却同时具有着70后的沉稳和80后的豪迈。

无论是刚参加工作时的职工，还是后来作为年轻的企业部门负责人，我一直保持凡事必亲力亲为、冲锋在前、吃苦在前的做事风格，也培养了自己坚韧拼搏的意志。诚然，年轻的我更有不足之处，如年纪较轻相对考虑问题不够全面，在工作经验上尚有欠缺等。因此，一直以来，我都能做到不懂的事情虚心求教，不决的事情共同研究讨论。

把自己的年轻仅作为一种积极进取、勇往直前的资源，决不当作一种显耀的资本，更努力让自己成为尊老携幼、拼搏奉献的中流抵柱。

2、 我有很强的财务专业知识和管理水平。做一行，爱一行，专精一行，精一行。正因为如此，多年来通过不间断地系统学习与努力，从而掌握了较为扎实的专业知识，***x年通过会计师资格考试，***x年获得高级会计师职称。

***x年开始一直履职主办会计岗位，承担着公司的帐目审核和帐务处理等各项工作，工作多年来，财务数据与报表从未出现差错。由于工作出色，自××年起任公司副总经理，分管财务、人事、工会、妇女等工作。作为一名管理层副手，首先我摆正位置服从领导，进言献策甘当参谋，既发挥主观能动性，又做到尽职不越权。

以相互理解、相互支持、真诚对待同事。应该说，所有负责的工作都井井有条。当然，这些成就与我的个人努力是分不开的，但这不是我自己的贡献，也是领导支持和大家合作的结果。

但通过管理层的工作却让我有机会站在全局角度思考公司发展，更逐步培养我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力及调查研究的能力。

3、 我熟悉公司的基本情况和发展战略。进入***工作已有近17个年头，先后在广告公司、旅游公司、房地产公司、农业公司以及公司任职，每一次的岗位调整、职务变化，我都学到了很多新知识，取得新进步，在领导与同事们的共同关心帮助下，今天我已成长为一名有较为丰富的工作实践经验，较为熟悉各部门运作程序，能与各合资公司保持良好的沟通协调，能促使***投资利益最大化的有思想的管理者。

今天如果能得到各位领导、评委、同事的认可，有幸竞聘成功，我不敢妄谈太多，也想通过自身三个方面的努力，力争做一名称职的公司管理者，不辜负各位领导、评委、同事对我的信任。

1、 加强学习，提高政治业务水平，创造性地开展工作

树立坚定的政治信念。树立正确的世界观和人生观，全心全意追求企业和员工的利益。加强对政治、经济、法律、科技、文化等多方面知识的学习，不断实现知识的更新，更多吸收和借鉴一些好的理论思路和成功经验与时俱进，创造性地应用于自己的工作实际中。

认真贯彻落实国有资产集团公司有关规章制度，坚决接受集团公司的统一领导。以现有经营模式为基础寻求突破，找准新的发展思路、发展空间，鼓励大家建言献策、畅所欲言，营造一个人人奋发向上、事事积极进取的企业发展环境。

2、 加强锻炼，提高综合素质和能力，轻松开展工作

在今后的工作中，我们将着力加强多方面的能力建设。

（1） 提高分析和解决问题的能力。这是干部素质的一个基本要求。以处理好企业内部、外部的各种矛盾纠纷为抓手，通过提高观察、分析和解决问题的能力，创造一个和谐安定的内外部环境。

（二）提高组织协调能力。干部的组织能力不仅影响群众的积极性，而且决定着一个单位的生命力。通过组建团队，积极锻炼和提高自己在实际工作中的组织能力。

我坚信一个团队的力量远比一个人的力量强。一个相互信任和帮助的团队可以更好地完成各种任务。在工作方法上，要尊重大家的意见，集思广益，充分调动大家的工作积极性，努力建设团结协作的企业。

（三）提高综合管理的能力。知识是智慧和力量的象征，只有坚持学习，广泛获取并善于运用多方面的知识，做到理论与实践相结合, 学会有益的思考与探索当前形势下公司发展的新模式。才会增强自身的综合管理的能力，才能得心应手地开展工作。

3、 加强规范，坚持公平交易，正确合理地开展工作

进一步将现代企业管理知识与公司实际应用到具体工作中。建立奖惩机制，结合公司实际，克服做与不做同样的现象，增强员工的主人翁意识，增强责任感。同时，要始终加强自身修养，树立良好的自我形象。

一是树立模范带头的形象, 带头遵守党纪党规，遵守集团以及公司内部的各项制度，正如***说的“喊破嗓子不如甩开膀子”。二是树立清正廉洁的形象，“正人先正己”身为负责人就要做到一身正气，公道正派，工作中始终把握着自己的原则即把集体利益放在第一位，并始终以一个党员的标准要求自己。三是树立和蔼可亲的形象。

“爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之”，在工作中处处以兄弟姐妹情去关心帮助同事职工，注意倾听员工们的呼声，及时解决员工反映的问题，关心员工利益，把对上级与对员工统一起来。

回首过去，十七年的工作经历，让我从一名青涩的财校毕业生成长为一名成熟的公司管理者，此刻我回想起更多的是和大家一起战天斗地的青春岁月，我热爱这份事业、热爱这个集体，这是我本次竞聘的动力源泉。我也清楚地看到了自己存在的价值，所以无论我成功与否，我都会继续尽职尽责，努力工作。

展望未来，我坚信，只要我们勤奋踏实地工作，敢于不顾个人利益，敢于承担领导责任，善于团结身边的同志。必须得到领导的鼓励和支持，得到员工的信任和帮助，成为优秀的公司领导。这也是我本次竞聘的信心源泉。

一路走来，我眼中看到的公司不断发展壮大，取得的辉煌成果都是历任领导及全体职工开拓实践的心血结晶，我也期望能将我的一腔热血倾洒在它之上，让它更加光彩夺目。

我的演讲完了，谢谢大家！

总经理演讲稿范文 篇9

演讲又叫讲演或演说是指在公众场所以有声语言为主要手段以体态语言为辅助手段针对某个具体问题鲜明、

各位领导、各位同事:

大家好满载收获的20××

、研究对手、研究驾驶员、研究乘客是我们的必备功课从中不断发现契机甚至创造契机是企业良好经营的必需;20××年公司实行了车辆续签、置换、有偿更新计划取得很大成功直接效果就是企业效益得以提升;公司推行车辆商业保险计划驾驶员、公司实现双受益;

下面，我向大家报告20xx年的主要工作，主要有以下几个方面：

一、机构整合取得阶段性成果

、北创所有分公司进行了“一分至十六分”的统一编号并迅速统一了两家公司原来对分公司的考核标准把整合过度期降到最短

整合后，分公司管理用车规模将再次扩大，运营部、安全部、人力资源部、企业效益等职能部门将得到提升

2、 加强管理队伍建设充分利用人才

20××、(含内调人员)

3、 做好更新换代和提前更新工作，稳定车队

回顾一年的工作大家印象最深刻的就是、有偿更新几年前北方北创集中进行过一次大规模续签行动数量巨大、效益巨大作为一个副产品也形成了xx、xx年车辆集中到期的问题其中20××年1929辆xx年2237辆解决这个问题呢?经过认真思考公司决定把握时机强化续签、置换工作克服各种困难再次实现了效益的提升并且在第四季度提前续签了xx年到期车辆的50%

今年，我公司共完成更新车辆516辆，其中退出捷达269辆

四、安全与运营工作

20××年北方北创安全管理工作始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的原则紧紧围绕安全教育和车辆检查、交通事故及处理、保险和车辆年检、安全保卫及相关工作、法务工作、安全财务工作、车辆维修与保养等七个方面开展工作

从总体效果看，严重交通违法案件由高峰时的300起/月明显下降到目前的60起/月以下

通过宣传治安防范常识传播治安群防群治的责任意识我公司20××年涌现出像3分公司寇雷见义勇为、配合公安机关抓获犯罪嫌疑人的优秀驾驶员共6名

20xx年，北创联合北创修配厂引进了安邦荔波

今年北方北创运营部优加快整合进程、化资源建立优秀的工作团队他们建立了公司内部信息共享使司机、车辆的基础信息能够及时变更提高了信息准确率;再者公司对不良司机的信息记录建立了共享对因长期扰序、严重违章违纪和不利于公司管理而被清除的司机进行记录为严格控制这部分司机的进入提供了可靠的信息资源

五、企业文化及精神文明建设

①围绕集团提出的“品牌”战略在做好制度建设的基础上北方北创在加强驾驶员教育方面做了大量工作本着从源头抓起的思路安全部、运营部将业务例会制度常规化不仅培养了管理人员的业务能力也可以随时根据需要第一时间开展工作统计20××年数据重大运营违纪率、交通违法率都有相应的下降

(1)、完善制度建设和对分公司的考核体系出台对职能部门考核的新政策提高团队凝聚力

先后出台了《关于营运车辆内部维修加分的规定》、《20××年分公司月度综合指标评比办法的规定》等管理制度

②、为了进一步提高管理人员的服务意识出台了(《办公系统管理制度及考评办法》)把提高职能部门的服务意识、服务水平放在首位

20××年北方北创规模较大的活动就开展了15次这些活动都是围绕着经营管理工作进行其中影响最大的当属“北方的士艺术团”作为一个系列活动不仅得到了包括**电视台等**的报道、行业主管部门的关注而且直接促进了市总工会北京的士艺术团的成立

其次今年北方北创历时三个月开展了“分公司管理人员讲课评比”活动公分三个组六个阶段囊括了分公司除内勤外的所有管理人员这次活动有力的提高了分公司管理人员例会组织、授课、管理水平使分公司管理人员能够更好、及时的向出租车驾驶员传达公司各项政策方针

我祝你在新的一年里一切顺利？

总经理演讲稿范文 篇10

竞选总经理演讲

稿快乐家族餐饮公司

提纲一、公司发展对领军人才的需求

2、 我对总经理职位的理解

3、 我自己竞选这个职位的条件

四、 在这一职务我会怎样做

各位尊敬的领导大家好：

今天我怀着无比激动地心情竞聘快乐家族餐饮公司的总经理一职，首先感谢董事长及各位领导给我这次公平进竞争、展示自我的机会。企业发展需要人才，为了使企业能在竞争中立于不败之地，我们不仅需要服务技能过硬的员工，还需要懂业务，善经营的管理者，只有平时严格要求自己不断提高自身业务素质，才能把握好每一次机会，从而实现自我价值。

我竞聘的是快乐家族餐饮公司的总尽力一职，我知道从我自身来讲，无论是工作能力还是综合素质都不能胜任这一职务，但人往高处走，只有不断挑战自我，自我才能实现自己的价值。

下面窝谈一下我对总经理之一职务的理解和我竞聘这一职务所具备的条件。

总经理主要是负责确立公司的整体经营目标和发展方向，制定**政策，提出阶段性工作重点，组织制定和完善中心各项规章制度，协调各部门关系，建立健全内部组织系统和合理有效的运行机制；建立、保持和发展与社会各界的广泛联系，树立良好的企业形象；负责中层以上管理人员的选拔、培训、使用和考核；注意职工的工作条件和福利，充分发挥职工的积极性，做好民主管理工作；主持召开日常会议、经营管理会议、部门经理会议，并向董事会报告工作。

我一直在不断加强素质的提高，学习如何同不同性格、不同级别的人沟通，如何在不损害公司利益的基础上处理突发事件；运用现代管理模式，根据市场情况对公司进行改革。通过学习提高下属和自身的综合素质，可以为企业的内外部素质做出贡献。

在大家的理解和信任下，我会在今后的工作中熟路创新意识，真正把创新落实到实处，我会敢于说出自己的想法和对某些问题的见解，敢于尝试在我外面看到、学到一些管理经验和具体做法。结合公司实际和各岗位职责，创新服务创新管理。

第一：根据公司才采用的服务部门化的组织形式，完善各部门的服务，引导各部门专注于产品的经营，并充分合理利用专有资产，提高专业化经营的效率和水平，并以此加强对企业产品与服务的指导和调整。

第二：在创新管理方面，要积极组织下属员工连练技术、练本领，在对客服中灵活运用管理知识，了解客人的心态及消费需求，各部门经理密切配合，向管理要效益，为企业形象升级做贡献。

三是做好营销工作，要成立公关营销部，制定春节的目标群体和营销计划，全体员工要行动起来，为企业的经济效益服务。

四是培训和做好选人用人、留人工作。从礼节、礼貌、服务技能等方面入手，内强素质、外树形象，推行“将微笑服务进行到底”的活动。

其次，在育人和留人上下功夫，多从职工的角度考虑问题，调动员工的积极性，营造能吸引人的企业文化降低人员流动带来的二次培训成本，稳定基层，稳步提高公司的经济效益。

只有不断地挑战自己，我们才能进步和发展。我们要牢牢把握这一机遇和发展平台。请大家支持我、鼓励我，让我们每一个人都已以一个主人的身份加入到公司的每一个决策中去来，加入到我们公司的建设中来，献计献策，共谋发展大业。我们有决心和能力扩大企业规模，增强企业实力，实现大发展的宏伟目标。

谢谢大家！

总经理演讲稿范文 篇11

三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿

执行总经理就职演讲稿

感谢主席、副主席和前三位执行总经理对本组织的信任和对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬人“只争第

一、不做第二”的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里，我要对组织、主席、副主席、新领导班子和全体职工说：

1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中，我将发挥团队核心领导班子的作用，明确分工，履行职责，带领全体员工做好工作。

2。在市场开拓方面：在原总经理刘建明先生的领导下，公司发展形势良好。20xx年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。

3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。

在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。例如，目前公司内部运营水平的发展还不成熟和规范，外部运营水平需要进一步整合。

公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。