项目总结报告范文精选。

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项目总结报告范文(篇1)

1.以改进教学管理为目的的校本研训项目

（1）“集体备课”项目

项目内容：集体备课。

项目落实： 第一步：主备教师备课。内容：预习单、教学设计、课件、配套练习；程序：集体教研活动两天前将教学设计和预习单复印给组内教师。第二步：主备人说课。内容：说预习单、说课件、说练习、说设计意图。第三步：评议交流。内容：对主备内容进行补充、完善。第四步：主备定稿。备课组长审核后，形成共享备课。第五步：二次备课。组内教师根据共享备课，结合自身特点和学生特点，形成自己的备课内容。

项目保障：任务分工是前提——合作完善是核心——自我调整是关键——学科首席教师是引领（学校聘请各学科中教学经验丰富、教学水平高的教师担任年级备课组首席教师，主要负责对集体备课高的审核和集体研讨的引领）。

（2）“教学视导”项目

项目内容：教学视导。

项目落实：视导谁？各学科青年教师；视导什么？课堂教学+备课+作业批改（课堂教学每次视导有明确的观察点，比如课堂习惯的建立、课堂调控、问题设计、课堂评价等）；谁来视导？学科骨干教师+学科教学教研管理者；怎么反馈？口头交流+书面反馈+跟进视导。

（3）“领导走课”项目

项目内容：“领导走课”是指学校领导为了检查教师落实教学常规情况，改善教师教学，推广优秀经验，对课堂教学的学习环境、 教学策略、教师及学生的课堂行为等进行的短暂的（10分钟以内）、有焦点的、非评价性的教学巡视。

项目落实：

预设观察点。为了使走课具有明确的目的性和较强的针对性，每一次走课都需事先设定观察点。

随时记录。在走课过程中，进行全方位的课堂观察和记录。

走课反馈。走课后的交流方式有三种，一种是在教师会议上反馈具有一般性的、全校性的观察结果，这种结果既有好的做法以推广，也有普遍性的问题以供借鉴；一种是走课结束后，当场向上课教师反馈走课中发现的问题，并与教师就问题进行建设性的交流或者就走课发现的亮点及时向教师表达肯定；一种是周一走课领导将走课记录本集中交主管教学副校长，并由主管副校长择要统一向校行政会反馈。

2.以实现资源共享为目的的校本研训项目

（1）“名师大讲堂”项目

项目内容：学校邀请著名专家或知名教师就某个专题开展讲学或授课。活动向市区兄弟学校开放，以发挥学校教研区域辐射功能。

本项目按照“制定方案、预约专家、广泛告知、组织活动、活动总结”的程序进行。

（2）“校际交流”项目

项目内容：校际交流是校本研训的一种深化形式，是整合教育资源，实现整体推进，促进教育资源共享的一种有力措施。我校校际交流主要形式为校际课例研究和校际专题研究。

3.以提高课堂教学效率为目的的研训项目

教育部基础教育司朱慕菊副司长明确提出“校本研训要聚焦课堂”，要致力于提高课堂教学的有效性，把课堂研究作为校本研训的重点。学校改变传统的听评课为主要形式的课例研究范式，实行“双循环”课例研究模式。操作模式如下：

第一个循环——“三同六步”两人同课异构模式

“三同”指的是同年级、同学科、同教学内容；“六步”指的是选课、备课、上课、说课、议课、结课。操作程序如下：

选课——同年级同学科组的两位教师作为一组，选定相同的教学内容。不同的组别原则上课型不一样，关键是要有明确的研究主题，这样才能提高课例研究的针对性和实效性。

备课——选好课后，上课教师进行个人备课。

上课——上课教师根据各自备课，实行同课异构。

说课——上课结束，备课组组织集体研讨，先由上课教师进行说课。

议课——集体备课时，同年级组教师就两节课进行议课，优化教学设计，改进教学。

结课——议课结束，由备课组长收集相关资料，比如上课教师教学设计、教学反思、议课书面材料、同课异构活动图像等，形成书面材料，以供借鉴。

同样的课程内容，不同的教学构思，在同课异构中通过循环前进，直抵教学设计的真问题。

第二个循环：“N班六步”一人同课异构模式

“N班”指的是备课组的一名教师在同年级不同班级进行一人同课异构，通过磨课提高教学水平。“六步”指的是选课、备课、上课、议课、展课、辩课。操作程序如下：

选课：年级备课组推荐一位教师作为磨课教师，执教教师根据集体备课确定的研究主题自主确定教学内容。

备课：选好课后，教师先进行个人备课。

上课：执教教师根据教学目标，独立确定教学思路和方法，并在第一个班级实践。

议课：第一次上课结束后，备课组组织议课活动，研讨上课得失，在老师的交流互动中，实现教学设计的优化。在此基础上，执教教师在同年级不同的班级N次试教，年级备课组N次议课。

展课：执教教师N轮磨课后，在年级备课组集体研讨完善下形成年级向全校公开展示的精品课，并由执教教师向全校做汇报展示。

辩课：是在课例的基础上，围绕一定的辩题，组织支持方和异议方开展辩论，达到交流观点，分享智慧的目的。辩课结束，由备课组长收集相关资料，比如上课教师教学设计、教学反思、议课书面材料、活动图像等，形成书面材料，以供借鉴。

（三）开发了丰富实用的校本研训资源

一是建立了一整套校本研训制度，比如校本研训制度、集体备课制度、教学视导制度、领导走课制度等；二是形成了教学资源库，比如教学设计资源库、教学课件资源库、预习单资源库、故事校本课程资源库等；三是形成了富有特色的、有影响力的校本研训品牌，比如“双循环课例研究模式”、“名师大讲堂”、“领导走课”等。

（四）促进了教师专业水平的提升

1.教师实施新课程的能力显著提高。经过三年的努力，学校多数教师树立了正确的学生观、教学观、质量观、评价观，教师课堂教学观念新、信息广、师生互动效果好，教学效果良好。

2.教师科研能力不断提高。

3.中青年教师快速成长。

项目总结报告范文(篇2)

邯郸学院

软件职业技术学院

项

目

报

告

项目名称：手工锡焊焊接

姓 名：张灵

年级：20xx级

专 业：电子信息工程技术2班

指导老师：王俊勇

摘要：本文介绍了手工锡焊焊接基础知识以及在焊接过程中需要注意的问题。

关 键 词：电烙铁；锡焊； 贴片焊接； 拆件；

1.项目功能概述：锡焊是焊接的一种，它是将焊件和焊料(熔点比焊件低)共同加热到锡焊温度，在焊件不熔化的情况下，焊料熔化并浸润焊接面，依靠二者原子的扩散形成焊件的连接。

2.项目所用设备： 1. 电烙铁2.多芯焊锡丝（含松香）3. 镊子4.烙铁架5.清洁海绵6.剪钳7.吸锡器8.松香块 9.万用表；

3.项目设备简介：

（1）电烙铁：内热式的电烙铁体积较小，而且价格便宜。一般电子制作都用20W-30W的内热式

电烙铁。内热式的电烙铁发热效率较高，而且更换烙铁头也较方便。烙铁头之大小与热容量有直接关系，烙铁头越大，热容量相对越大，烙铁头越小，热容量也越小。

（2）剪钳：用来剪断多余的引脚。

镊子：用来夹取元器件，固定器件。

海绵：用来清洁烙铁头上多余的焊锡和氧化物，用时要注意保持湿润。

（3）烙铁座：放置烙铁。

吸锡器：去除焊孔中的焊锡。

松香：除氧化膜，防止氧化，减小表面张力，增加焊锡流动性，有助于焊锡润湿焊件。

4.电烙铁的保养

烙铁头是易耗品，正确的使用和保养可以极大的延长烙铁头的寿命。

4.1新的烙铁头第一次使用

先将烙铁加热到一定温度，让烙铁头的上锡部位充分吃锡，最好是浸泡在锡堆里5分钟，然后在清洁海绵上檫试干净，重复上述程序一次。

目的是在烙铁头上锡层形成一层保护膜，防止新的烙铁头在高温状态下直接氧化。

4.2烙铁在使用中的保养

选用合适的锡线并选择合适的烙铁头，保持焊铁头清洁，及时清理氧化物，经常在烙铁头表面涂上一层锡，选用活性低的助焊剂，每次使用之后，将烙铁头在清洁海绵上檫试干净，然后上一点新鲜的焊锡，下次使用之前，还是将烙铁头在清洁海绵上檫试干净，重新上锡后使用。按以上方式进行操作，可最大限度的达到烙铁头的使用寿命。

焊接过程中，应避免烙铁头与焊件间用力过大， 更不要当撬具使用，同时不要撞击工作台，不要与金属件由摩擦，以免造成烙铁头损伤。使用干净的和湿润的海绵擦拭烙铁头，使用后用海绵擦净烙铁头，并上锡，不使用烙铁时请关闭电源。在使用过程中切勿使用沙纸或硬物清洁烙铁头。

使用电烙铁的注意事项①最好使用三极插头。②使用前，认真检查电源插头，并检查烙铁头有无松动。 ③电烙铁使用中,不能用力敲击。防止跌落。烙铁头上焊锡过多时，用布擦掉。不可乱甩，以防烫伤他人。 ④焊接过程中,烙铁不能到处乱放。不焊时，应放在烙铁架上。注意电源线不可搭在烙铁头上,以防烫坏绝缘层而发生事故.

4.焊接的过程

4.1锡焊五步操作法

准备施焊：确认焊锡位置同时准备焊锡。

加热焊件：轻握烙铁头母材同时大面积加热。

熔化焊料：按正确的角度将锡丝放在母材及烙铁之间，不要放在烙铁上面。

移开焊锡：确认焊锡量后按正确的角度正确方向取回锡丝。

移开烙铁：要注意取回烙铁的速度和方向必须确认焊锡扩散状态。

4.2焊点质量检查

(1)外形以焊接导线为中心,均匀,成裙形拉开. （2)焊接的连接面呈半弓形凹面,与焊件交界处平滑,接触角尽可能小. （3)表面有光泽且平滑。（4)无裂纹,针孔,夹渣. （5)是否漏焊,焊料拉失,焊料引起导线间短路,导线及元器件绝缘的损伤,焊料飞溅等. （6)检查时,除目测外,还要用指触,镊子拨动,拉线等.检查有无导线断线.焊盘剥离等缺陷.

4.3焊接不良的原因

桥接：焊锡过多。强度不够：焊锡过少。 裂焊：焊锡凝固前移动器件。 冷焊：焊接的器件加温不够。毛刺：过热，助焊剂不够

4.4 出现的问题和清理方法

4.4.1焊点拉尖现象与清除方法：

1、产生原因：A.烙铁头表面不清洁，沾锡量大。B.移开烙铁时，速度太快或太慢。C.元器件管脚已氧化 D.焊锡丝不纯，熔化的锡表面有一层渣物。

2、清除方法：A.清洁烙铁头表面 B.移开烙铁时，速度要适度（需要经验）。C.必要时得除锈。

D.用烙铁头清理熔化的锡表面脏渣，不能使用废旧的焊锡丝。E.加强自身焊接枝术训练。

4.4.2焊点短路的形成与清除：

1、产生形成原因：A.过多的焊锡把原来不相连的另一点连在一起；B.由于元器件偏焊盘而与其它点连在一起；C.元件端头之间可能长有其它的导电物； D.烙铁头移开时不慎带锡而与其它点连接。

2、清除方法：A.避免焊锡量过多； B.保证元件在各自位置上排列整齐； Ｃ.保持焊盘清洁，避免其它物质在焊盘上停留；D.移开烙铁头时尽可能沿着管脚移。E.加强自身焊接枝术训练。

4.5贴片的焊接方法、

4.5.1贴片元件的焊接

贴片阻容元件的焊接： 先在一个焊盘上点焊锡 ,然后放上元件的一头,用镊子夹住元件,焊上一

头之后, 再看看是否放正了;如果已放正,就再焊上另外一头即可。焊接完成后进行检查。

4.5.2贴片芯片的焊接

1：确定芯片引脚顺序，看第一引脚，确定第一引脚。

2：引脚与焊盘的对接，保证每个引脚都是对齐的。

3：固定芯片，先焊接对角的引脚。

4：对各边引脚进行焊接

4.5.3检查

目视检查看是否出现翘脚、少锡、锡珠、短路、少件、虚焊、管脚变形、破损、竖立等现象。

4.6焊接过程中的注意事项

1．烙铁头尖端和线路板的夹角在35°～55°角之间；

2．烙铁加热后，先把烙铁头放在焊件上稍许加热后再适量放锡丝，烙铁与锡丝的先后时间间隔为1～3（秒）。

3. 焊锡量不能过多，否则出现雍肿过饱，甚至漏至反面而造成相邻焊点短路，少则欠缺饱满。

4. 焊接时要均匀加热，就是烙铁对引脚和焊盘同时加热，用拇指和食指轻轻捏住线状焊料，端头一般留出2～5CM的锡丝，借助中指往前推（送焊料）。

5. 剪管脚（引线）时，线路板应斜于地面，尽量使管脚落在地板上或废品箱里（专用的），一般留焊点在1.5～2mm为宜。

6. 焊接完毕后，元件与线路板要连接良好，每一个焊点的焊锡覆面率为80%以上。可用万用表进行测量。

7. 对元件的基本功能要了解，特别元件极性不可焊反。

5.拆焊

5.1拆件原则

5.1.1原则上保焊盘

方法：A.对于贴装，采用两次堆锡法或两头加热法；B.对于插装，可用吸锡器先把焊点大部分锡去，再用熔化法将元件取下；C.IC、多针元件或插座等也可在锡锅中浸锡取下。

5.1.2原则上保元器件

方法：A.先加锡熔焊点，拆下一端，再拆另一端；B.多管脚元器件，用电烙铁交替加热，待焊锡熔化后一次拔出器件；C.如果焊接点上的引线是弯成角度的，拆焊时先吸去焊锡，弄直后再拆下。

5.2芯片的拆焊方法

(1) 在芯片的两边脚上,上满焊锡 (2) 用电烙铁烙熔一边(2~3秒钟) (3) 再烙熔另一边(速度要快,) (4) 用镊子轻拔芯片 (5) 也可以拔拉芯片 (6) 用吸锡器或吸锡电烙铁把焊盘上的焊锡吸走.

5.3用镊子进行拆焊

(1) 首先固定印制电路板，同时用镊子从元器件面夹住被拆元器件的一根引线。 (2) 用电烙铁对被夹引线上的焊点进行加热，以熔化该焊点的焊锡。 (3) 待焊点上焊锡全部熔化，将被夹的元器件引线轻轻从焊盘孔中拉出。 (4) 然后用同样的方法拆焊被拆元器件的另一根引线。 (5) 用烙铁头清除焊盘上多余焊料。

对于拆焊三极管，用电烙铁对被拆元器件的各个焊点快速交替加热， 以同时熔化各焊点的焊锡。

小 结：

总的说焊接的时候要保护好烙铁头，好的烙铁头会让你的工作事半功倍。在焊接的时候千万不要紧张，放松会让你发挥的更好，一遇到时间紧，一着急反而容易出现更多的问题。焊接贴片一定要小心，贴片小容易丢，焊接的时候也容易上锡过量。

项目总结报告范文(篇3)

项目总结报告

项目概况：本项目是由10、11级人力资源专业学生共同参与策划，将应用管理学、组织行为学、培训与开发、招聘与录用、工作分析、人才测评等专业课程知识，在现实中全真模拟企业运营过程，集角色扮演，自创案例，老师点评于一体，在比赛中培养选手在变化多端的市场经营环境里，如何面对众多竞争对手，正确制定团队的决策，实现团队目标的能力。完整生动的感受将极为有效地激发选手的学习兴趣，增强学习能力。以选手为中心，以提升实战综合能力素质水平为目标。

本项目将通过三个阶段比赛，分别为：初选（将在三月底到四月初每周四下午进行，共计三场）选拔30人进入复赛；复赛（四月中旬到五月初举行，共计三场）选拔6人进行决赛；决赛（五月底举行）

项目实施结果评估

项目分类：诚信测评/数字传递/无领导小组讨论

优点： 1该项目在实施前的组织策划工作周密而详细，有相关专业老师的策划与指导学生完成相关专业测评项目，也离不开有相关项目负责人（）在整个测评项目中的发挥的领导与组织沟通协调的作用。 2该项目中小组负责人及相关在场的测评人员分工明确，相互协调配合，积极投入完成该项工作。

3项目负责人对人员分工安排到到位，对每位工作人员的职责分工明确细致，可操作性强，尤其是在分工细则的描述上，层次

清晰主次分明。

4该项目在实施中，相关测评人员按时到岗，尽职尽责，如：（）积极配合项目的有序开展，同时对项目的顺利完成，勇于建言献策。

5项目中主要负责人及时灵活处理突发事件，如选手突然立场、选手违反规则等，并采纳测评人员合理建议，对整个测评措施做出合理调整与改进。

不足：

1项目实施之前没有充分做好调动人员积极性与主动性的工作，宣传力度不够，如班级还有若干人员不知其详情或没有参与积极性。

2项目实施前计划不具稳定性，没有在相关负责人协商一致的条件下进行调整，造成不必要的冲突。

3项目实施中最严重问题就是缺乏统一的测评标准和测评维度，其主要的考核指标没有明晰化，且两者在测评中都存在模糊性。这就造成了在评分环节的分歧性较大，没有可以量化的客观的评分体系，以定性考评为主，主观性很大，不具科学与公平性。

4在综合评分的环节中，缺乏客观的可量化的考评分数及考评关键要点，没有统一性，可比性不强。

从优点中激励自我，从不足中完善自我

项目总结报告范文(篇4)

一、项目基本情况：包括立题背景和意义、对照项目下达时的目标任务，总结完成情况。项目来源(下达项目单位,文号,合同编号)、目实施期限、项目研发主要内容(从合同书或申报书剪切)、项目提供成果要求(从合同书或申报书剪切)。

二、项目执行情况：

1.围绕项目开展的研究工作情况、技术依托合作情况、实验条件和设备等的落实情况等。

2.总经费和科技经费投入和使用情况。

三、技术、经济指标完成情况：

1.达到的技术、经济指标；

2.已实现和预期达产后新增产值和利税情况；

3．社会效益。

四、取得的主要研究成果及推广应用情况。

五、获取标准、知识产权和人才培养等情况。

六、存在问题和前景预测

项目总结报告范文(篇5)

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项目编号: S×××－

项目名称

项目开发总结报告

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项 目 承 担 部 门：

撰 写 人（签名）：

完成日期：

本文档 使 用部门： ■主管领导 ■项目组

□客户（市场） □维护人员 □用户

评审负责人（签名）：

评 审日期：

目 录

1

引言 .................................................................................................................................................. 1 1.1 1.2 1.3 1.4 2

编写目的 ................................................................................................................................... 1 背景 ........................................................................................................................................... 1 定义 ........................................................................................................................................... 1 参考资料 ................................................................................................................................... 1

实际开发结果 ................................................................................................................................... 1 2.1 2.2 2.3 2.4

软件产品描述 ............................................................................................................................ 1 主要功能和性能 ......................................................................................................................... 2 进度 ........................................................................................................................................... 2 成本 ........................................................................................................................................... 2

3 开发工作评价 ................................................................................................................................... 2 3.1 3.2 3.3

对项目开发过程的评价 .............................................................................................................. 2 对技术方法的评价 ..................................................................................................................... 2 对产品质量的评价 ..................................................................................................................... 2

4 5 6

试运行工作评价 ................................................................................................................................ 2 技术积累总结 ................................................................................................................................... 2 经验与教训 ....................................................................................................................................... 3

项目开发总结报告

项目名称

1 引言

1.1 编写目的

说明编写这份项目开发总结报告的目的

1.2 背景

说明项目的相关背景，包括：

a. 本项目的名称； b. 项目委托或下达单位；

c. 交付的软件产品名称、英文缩称和版本号； d. 软件产品开发者； e.

软件产品用户。

1.3 定义

列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母词的原词组。

1.4 参考资料

列出参考资料文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。

2 实际开发结果

2.1 软件产品描述

说明本次发行、交付的软件产品的版本，包括：

f. 版本标识；

g. 子系统、模块清单：名称、标识、大小； h. 文档清单；

i. 同上一次发行版本的区别； j.

目前的已知缺陷。

可用的表头如下：

软件模块清单：

文档清单：

2.2 主要功能和性能

逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性分析报告、项目开发计划、软件产品需求规格说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。

2.3 进度

列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因。可使用如下表头：

2.4 成本

列出原定计划成本与实际成本的对比，包括：

k. 工时，以人月为单位，并按不同技术级别统计；

l. 经费支出，明确说明经费是超出了、还是节余了，分析原因。

3 开发工作评价

3.1 对项目开发过程的评价

对项目开发过程中的各个阶段的活动和完成情况进行评价，对相应文档编写情况进行评价。分析各阶段中出现的问题和原因。

3.2 对技术方法的评价

给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。

3.3 对产品质量的评价

综合开发过程、开发技术、人员素质、时间进度、成本费用等因素，评价软件产品质量。

4 试运行工作评价

说明试运行工作中发现的问题、解决情况，评价维护工作的组织和实施。

5 技术积累总结

对技术积累活动进行总结，如提取的公共组件。

6 经验与教训

列出从项目开发工作中所得到的主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议。

项目总结报告范文(篇6)

XX项目总结报告XX单位管理委员会（你要汇报的机构，不能针对个人）：受领导指派，我于XX年XX月XXX日负责XX项目。

X个月来，在领导的大力支持及同志们的密切配合下，项目进展顺利。

于XX年XX月XX日圆满地完成了该项工作。

现将项目建设情况汇报如下：一、项目基本情况：这一段回顾一下项目立项的依据及意义。

二、建设中的工作情况（最好给每一个小标题都起一个煽情的名字）三、建成后的各项指标，要有具体数据，并以简要的分析做结语（这一段和二、建设中的工作情况调换也可以。

灵活掌握吧）。

四、存在的不足：（在这里矫情一下，比如发现了自身知识积累不足等）五、几点体会：（在这里你向领导表忠心。

以“总之，在领导的大力支持下，该项目取得了成功，你个人的业务素质也在工作中也得到了提高”结束本段）。

以上是XX项目工作情况。

请审阅。

XXX（这里是姓名，前面也可加公司名称和职务）年月日...

项目总结报告范文(篇7)

1 引言

1.1 编写目的

说明编写这份项目开发总结报告的目的。

1.2 背景

说明本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称及使用此软件的用户名称。

1.4 定义

列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

1.5 参考资料

列出要用到的参考资料，如：

a） 本项目的经核准的计划任务书或合同、上级部门的批文；

b） 属于本项目的其他已发表的文件；

c） 本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。

列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2 实际开发结果

2.1产品

说明最终制成的成品，包括：

a） 程序系统中各个程序的名称，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量；

b） 程序系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别；

c） 每个文件的名称；

d） 所建立的每个数据库。

如果开发中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较。

2.2 主要功能和性能

逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。

2.3 基本流程

用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。

2.4 进度

列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因。

2.5 费用

列出原定计划用与实际支出费用的对比，包括：

a） 工时，以人月为单位，并按不同级别统计；

b） 计算机的使用时间，区别CPU时间及其他设备时间；

c） 物料消耗、出差费等其他支出。

明确说明，经费是超出了、还是节余了，分析其主要原因。

3 开发工作评价

3.1 对生产效率的评价

给出实际生产效率，包括：

a） 程序的平均生产效率，既每个人月生产的行数；

b） 文件的平均生产效率，既每个人月生产的千字数；

并列出原定计划数作为对比。

3.2 对产品质量的评价

说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，即每千条指令（或语句）中的错误指令数（或语句数）。

如果开发中制订过质量保证计划或配置管理计划，要同这些计划相比较。

3.3 对技术方法的评价

给出对于开发中出现所使用的技术、方法、工具、手段的评价。

3.4 出错原因的分析

给出对于开发中出现的错误的原因分析。

4 经验与教训

列出从这项开发中所得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议。

项目总结报告范文(篇8)

第一章 项目管理概述

项目就是“为创造一件独特的产品、一项服务或者一种结果而进行的临时性努力，”另一方面，日常运营是在维持商业经营方面发挥作用。项目和运营的不同之处在于，当达到目标或者终止目标时，项目就结束了。三维约束为范围、时间、和成本目标的约束。项目管理是“在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足项目的需要。”项目经理不应该仅仅局限于试图满足项目具体的范围、时间、成本和质量目标，同时必须促进整个过程以满足项目活动涉及者或影响者的需要和期望。利益相关者是指参与项目活动和受项目活动影响的人。包括项目发起人、项目团队、支持人员、客户、使用者、供应商、甚至项目的反对者。

斯坦迪什咨询集团进行的后续研究，给出了在过去10年中一些IT相关数据变化：获得成功的IT项目数量翻倍，失败的减半，好消息是项目经理更过的了解项目如何才能成功，坏消息是想要取得IT项目的成功仍然十分不易。

第二章 项目管理与信息技术环境

利益相关者即可能来自组织内部，也可能来自组织外部;可能直接参与项目，也可能只受到项目的影响。项目生命周期就是这样一系列项目阶段的集合。一些组织设定一系列的生命周期以将其应用于所有的项目。可交付成果是一项产品或服务，例如一份作为项目得出一部分的报告。一次培训。项目可行性阶段是前两个阶段的主要工作

制定计划，项目获取阶段是实施和收尾的开展实际工作。系统开发生命周期是用来描述系统开发不同阶段的一个框架，一般模型有瀑布模型、螺旋模型、增量构建模型、原型模型和快速应用开发模型。

第三章 项目管理过程组：案例研究

《项目管理知识体系指南》是一个标准，描述了管理项目的最佳方法。方法论则具体描述了该怎么去做事情，并且不同的组织通常有不同的方式.PRINCE2定义了45个独立的子过程，并将它们分成8个过程组：项目发起;项目规划;项目启动;项目管理;项目阶段监控;产品交付管理;阶段界限管理;项目收尾。敏捷方法论，全部的敏捷方法论包裹一个互动的工程流程和迭代式增量软件交付。六西格玛方法论，六西格玛项目经常采用两种方法论分别为:DMAIC,及定义，衡量分析，改进，控制，用于改进已有业务流程。

AgenciaClick是巴西圣保罗的一家互动式广告和在线通信公司。20xx年被项目管理协会PMI评为项目管理优秀组织。收益猛增132%，者归功于5年来整个公司对卓越项目管理实践的高度重视。讲《项目管理知识体系指南》作为开发方法论和项目管理培训计划的依据。

第四章 项目集成管理

项目集成管理包括6个主要过程：制定项目章程;创建初步的项目范围说明书;指导和管理项目实施;监控项目工作;整个变更控制。项目或项目阶段收尾。界面管理涉及明确和管理项目众多元素相互作用的交界点。战略计划包括分析组织的优势和劣势，许多人对用于战略计划的SWOT分析非常熟悉，即优势、劣势、机会和威胁。心

智图法是一种结构分解的技术，用过从一种核心理念发散出来的方式将想法和概念结构化。项目的整个介绍至少应包括：项目名称;项目发起人名称;项目经理和关键团队成员的名单;项目可交付成果;相关的重要资料清单;准确的术语表及其解释。如何组织和开展项目描述包括：组织结构图;项目责任;其他与组织或者过程相关的信息。项目运用的管理和技术方法包括的内容：管理目标;项目控制;风险管理;项目人员配置;技术过程。

第五章 项目范围管理

项目范围管理包含5个主要阶段：需求收集;范围定义;产检工作分解结构;范围核实;范围控制。项目范围管理的下一步就是创建工作分解结构。工作分解结构以可交付成果为中心，将项目中涉及的工作进行分解，定义出项目的整体范围。制作工作分解结构的方法：使用指南;类比法;自上而下法;自下而上法;心智图法。范围蔓延导致IT项目失败的可怕的事例。范围公职是指控制项目范围的变更。

WBS在整个项目中是非常重要的每个任务的状态和完成情况是可以量化的。明确定义了每个任务的开始和结束。每个任务都有一个可交付成果。工期易于估算且在可接受期限内。容易估算成本。各项任务是独立的。各项任务能被描述的。所以做好WBS 是非常重要。

第六章 项目时间管理

项目时间管理涉及6个主要过程：活动定义;活动排序;活动资源估计;活动工期估计;进度安排;进度控制。依赖关系或关系与

项目活动或任务的排序有关。项目活动见之所以产生依赖关系有三个原因：强制依赖关系;自由依赖关系;外部依赖关系。活动间共有4中关系：完成—开始;开始—开始;完成—完成;开始—完成;网络图是一个显示项目活动间逻辑关系或顺序的示意图。绘制网络图使用的是双代号网络图法或箭线图法。活动工期等于开展活动的实际时间加占用时间，人工量是指完成一项任务所需的工作天数和工作小时

第七章 项目成本管理

利润是收益减去支出的值。利润率是利润与收入的比率。生命周期成本是通过在项目的整个生命周期来对项目成本进行全面的审视，来帮助你对项目的财务成本和收益进行精确地计划。直接成本：是与生产项目产品和服务直接相关的成本。间接成本：是不与生产产品和服务直接相关的成本，但它间接地和完成的项目相关。沉没成本：是指在过去话费的钱。类比估计也称由上到下估计，是用实际的，以前的，相似的项目作为基础，来估计当前项目的成本。成本基线是项目经理为了衡量和监控成本绩效而是用的一种时间段式的预算。

组织经常通过购买IT产品和服务来帮助减少成本、改进运作，例如最近对一家金融机构ATM机的研究表明，通过运用IT技术，ATM机单笔取款成本降低。改善环境越来越为全球所强调，因此也使得另一个成本消减战略得以实施，投资绿色IT和其他首创项目不仅帮助环境得到改善也帮助公司走出困境。戴尔公司20xx年达到“碳中和”开展‘为我种树’的活动方案。

第八章 项目质量管理

IT项目中影响质量的重要范围因素包括功能性及特性、系统输出、性能、可靠性及可维护性。

其中基本质量工具：因果图将质量问题追溯至相应的生产运作;控制图是一张实时展示信息的图表;运行图是一个展现一个过程在一段时间的历史和变化情况的模型，是一个发生顺序画出数据点的线性图表;散点图可以显示两个变量之间是否有关系;柱状图是一个变量分布的条状图;帕累托图表是一个帮助鉴别问题和对问题进行优先排序的柱状图;流程图是过程逻辑及流向的图形展示。DMAIC改进过程每个阶段的简单描述：定义;衡量;分析;改进;控制。六西格玛原则内容：六西格玛要求全员参与;六西格玛培训通常遵循“腰带”系统;成功实施六西格玛原则的组织有能力且有意愿同时采用两个看似相反的目标;对从中获益的组织来说，六西格玛不仅仅是一中活动或一项纪律。

第九章 项目人力资源管理

项目人力资源管理包括四个过程：制定人力资源计划;组建项目团队;建设项目团队;管理项目团队。解释和分配工作的框架步骤分为4部：确定项目需求、定义怎样为之完成工作、把工作分解成易于管理的要素、分配工作职责。资源负荷是指在特定时期所需要人员的数量。资源平衡的目的是创建一个更平稳的资源分配和试用。资源过载是一种资源冲突的类型。资源平衡有几大好处：当资源更持续的得到使用时，他们只需要较少的管理、让项目经理在试用承包商或者其他昂贵的资源时，可以利用JIT的库存策略、资源平衡还能减少

项目总结报告范文(篇9)

对于第一次做项目经理，CQ的项目可谓教会了我太多的东西。初步了解了项目运行的模式，需求调研，设计，开发，测试，上线，写文档，最后的验收。

1、文档很重要。

在项目进行的时候，为了进度，只想快点把东西做出来，文档什么的根本不去理。上线前，一下子要交10多个文档，全都不会写了。因为文档被骂了一次又一次。最后也没写明白。那时的心情，是各种不服气，觉的别人是故意难为自己。现在静下来想想，如果当初按照项目进度，每做一步都有相应的文档报告跟着，也就不会这样了。说到底，还是没有学过管理，意识不到文档的重要性。其实文档写的好，项目自然做的也差不到哪里去。举例。在做项目设计的时候，需求文档及建设文档都没有，完全是按照开会时客户的要求，调研的几条结果，及自己的理解就开始设计，如果一开始实施方案，设计文档，需求调研报告及需求说明书都有的话，工程师按照这个来做，也就不会有后来的反复修改需求了。

所以说，在项目一开始的时候，就把握好，一步一个文档，一步一个报告。文档的顺序就是项目开展的顺序。项目到最后也就差不多了，不会太差。

2、不要轻视任何人，包括你的敌人和朋友。

CQ的项目，一开始很不顺利，做了几次方案都不行。搞的要作废。而自己却意识不到问题在哪。总觉的对方什么都不懂，是在难为自己，沟通的问题而已，错不在自己。与客户，合作方的关系搞的都很僵。后来不断磨合，发现，沟通上虽然有问题，但更大的问题是在自己这边，就算客户和合作方不是搞监控的，但是他们说的每句话，对这个项目都很有用。在项目方案定版前，通过不断开会研究，问问题，最后落实了方案，而其中，就是客户和合作方提供的很多看似不是监控的意见和业务知识，经过整理后，才是我们这个项目真正要实现的目标。如果不是后来和他们改善关系，虚心求教，可能也就没有这个项目了。

3、沟通很重要。2个人关系的亲密程度从一句废话开始，今天的天气不错。

怎的'是沟通很重要。人与人之间，同样的一句话，不同的时间，地点，场合，甚至是不同的面部表情，声音语调，听者的感受都不会不一样，直接影响2个人进一步的合作关系。CQ项目刚开始的时候，与合作方的关系不好，与客户的关系也恶劣。就是人家不理你，理你了也是没办法，能用一句话说完的不浪费第2句。本来打算低调下，你不理我，我还不理你呢。可是越这样，关系越不好。最后就是除了正事，而且是必须说的才说。能不说的正事，靠猜的那种，人家几乎不会告诉你，自己猜去。问业务知识的更是没辙，最后秉持厚脸皮，抬手不打笑脸人的原则，保持面带微笑，不厌其烦的骚扰人家，一世英名就这样毁了。除了问相关项目信息，也聊一些其他的，比如CQ特产啊，天气啊，天南海北，没话找话，最后靠着厚脸皮及微笑，关系终于好了不少。当然，敏感私人问题不在聊天范围内，如果人家肯和你聊一些私人话题，说明把你当成是朋友不是陌生人了。

4、礼仪。礼貌用语在企业中非常重视。缺少它会给人缺少素质的印象，不单是个人，连带公司形象也会下降。

5、拖延。我发现我工作效率真的不是很高。什么事总是想得到个最后期限，不到最后不去做。这个真不好。其实很多事及早处理，会给自己充裕的思考时间。结果也会不一样。最简单的例子，标书，读一遍和读五遍得到的信息是绝对不一样的。不断的思考整理，大脑的印象越深，最后得出的结论自然更全面，更具体，错误率也会少很多。而且，集中精神做事情，其实也不会需要很长的时间。几个小时就OK，拖延做事可能一天也做不完，就算做完了，效果也不见的好。

6、乐观心态。

CQ项目一直到快结束的时候，我的心态还是不好。每天都处在焦虑的状态。着急项目，开发代码写不出来，测试不合格，文档不会写，简直头大，吃不好，睡不好。一天吃一顿，一顿吃一小碗，连饿的感觉都没有。每天不管几点上床，3点多才睡着。不停的和开发人员就开发、测试结果争吵。整个身体状态和精神状态都极差。我一度怀疑自己没有疯掉是不是还没有到极限，我的临界点挺高的。直到项目进入到末期，可能是被人气的彻底没脾气了，竟然不再争吵了。活不是我一个人干的，别人干不出来，我也不能拿枪顶人家脑袋逼人家写代码。唯一能做的就是做好自己的本职工作，尽量协助开发人员进行测试。

如今，项目结束后，发现身体大不如从前，都是生气、熬夜、饮食不当导致的。花了大把银子调理身体。每天按时吃饭，睡觉，保持轻松乐观的心态，什么事也不生气，养身体。一句话，什么都大不过自己的身体。

总结了这么多，但愿下一个项目顺利。

项目总结报告范文(篇10)

***市***化工机械有限公司核技术应用项目总结报告

一、项目概况

***市***化工机械有限公司位于***市金港镇南沙开发区长阳路。公司专业制造金属压力容器，年生产金属压力容器产品40000吨。

公司目前的核技术应用项目为X射线探伤，共建设X射线探伤房1座，配套使用6台X射线探伤设备，其中XXH3005型号的2台，XXQ2505型号的2台，XXH2505型号2台，在生产车间内进行移动式工业X射线探伤。该项目环境影响评价报告表于20xx年x月委托苏州热工研究院有限公司编制完成，并于20xx年x月得到省环保厅批复。公司于20xx年x月委托江苏省辐射环境监测管理站进行了竣工验收监测，各项数据全部合格，取得了（20xx）辐环监（验）字第（022）号验收监测报告。现各类环保治理项目与主体工程同步建成，并投入试运行，具备环保设施“三同时”验收监测条件。

二、探伤工艺过程及产生的主要污染物

X射线探伤机主要由X射线管和高压电源组成。高压电源加在X射线管两极间形成一个电场，电子在射到靶体之前被加速达到很高的速度，打到靶体产生X射线。当需要对设备进行探伤时，工作人员在探伤室内贴好曝光片，将探伤机固定在工作位置，把控制部件连接好，工作人员退出探伤房，关闭探伤室防护门，开启装置，X射线装置在工作状态，产生的X射线。

X射线探伤机运行时，产生的主要污染物为X射线忽然少量臭氧和氮氧化物；使用胶片显象时还会产生一定量的洗片废水，该废水

属于《国家危险废物名录》中编号为HW16的危险废物。

三、污染防治和安全管理措施

1．X射线外照射防护措施

本项目X射线外照射防护主要通过设计和建造一定厚度混凝土建筑进行防护。在放射性工作场所按规范要求设置电离辐射警告标志。配置辐射监测仪器和个人剂量报警仪。

2．X射线探伤辐射安全管理措施

公司建立放射性防护组织机构和各项辐射安全管理规章制度，工作人员配备个人剂量计，建立个人剂量管理档案。工作人员进行辐射安全培训。

3．洗片废水污染防治

产生的废水暂存于洗片室的贮存桶，已与具备相应危险废物处置资质的苏州协和工业固体废物处理有限公司签订回收协议，委托该公司处置。

4．非放射性污染防治

空气在射线作用下会产生少量臭氧和氮氧化物，少量的臭氧和氮氧化物的排放对环境影响较小。

5．环保设施运行情况

目前辐射污染防治等环保设施已按环评要求建成并投入试运行，达到环境保护竣工验收条件。

6．培训

根据探伤环评要求，我公司及时组织作业人员参加相关有资质单位的专业培训，做到持证上岗，每两年复训一次。同时安全监督员培

训合格持证上岗。

7．职业健康监护

个人剂量的监测已经委托苏州大学卫生与环境技术研究所检测中心进行，每季度送检一次。健康体检委托***市疾病预防控制中心体检，每年一次。

市***化工机械有限公司 二〇20xx年x月x日***

项目总结报告范文(篇11)

《C语言程序设计》课程

******系统

实训项目总结报告

姓 名 胡明晨

学 号：20xx35046127班 级：软件一班 指导教师：段荣

完成日期：20xx/1/7 成 绩：

一、简介

1、开发背景

2、研究内容、研究方法及主要技术实现目标

3、实现目标

二、 设计流程

这部分应结合设计题目的要求，用算法的流程图，详细描述主程序从开始运行到退出的详细过程；详细描述介绍每个函数的功能和实现流程，同时应详细描述函数的接口

画图时请保证图片的清晰、整洁！

三、 设计中遇见问题及解决方案

这部分是整个项目方案的重点，应详细叙述。这包括：对函数的理解，项目设计流程上问题出现及解决方法，代码编写、编译和调试中出现问题及解决方法等。

必要时请结合画图予以说明！

四、 项目完成情况及需进一步完善的地方

这部分主要结合一、任务概述叙述整个项目的完成情况，哪些做了，哪些还没有做。若是自己还添加了一些功能也请在这里说明！

五、 项目调试和结果

这部分包含必要的调试窗口截图、结果演示窗口截图。

六、 个人收获和总结

请详细叙述通过整个项目，自己的收获和总结！

七、 参考文献

即大家完成此项设计查找的资料名称、网站，格式如下：

萨师煊, 王珊. 数据库系统概论[M], 高等教育出版社, 20xx年x月第三版.

附 ： 1.代码

2. 实训验收单。