史蒂夫乔布斯读后感精选。
下面是编辑为大家整理的“史蒂夫乔布斯读后感”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。出于智慧的不同，人们观察事物的方式各有不同，不少人阅读了作者的作品之后能从中收获不少。我告诉自己一定要写下自己的读后感来加深对作品的理解。
史蒂夫乔布斯读后感 篇1
上大学的时候，他只上那些自己感兴趣的课程。这是一般学生无法做到的。有一门书法课非常吸引他，因为他注意到校园里的大多数海报都画得非常漂亮。他学到了衬线字体和无衬线字体，怎样在不同的字母组合间调整其间距，以及怎样作出完美的版面设计。这其中所蕴含的美、历史意味和艺术精妙之处是科学无法捕捉的，这让乔布斯陶醉。乔布斯总是有意识地将自己置身于艺术与科技的交汇处。他是追求友好图形用户界面的先锋。
1974年初，乔布斯急切地想要赚钱，原因之一就是前一年夏天去过印度的罗伯特鼓励他也去印度进行一次精神之旅。乔布斯对东方精神、印度教、佛教禅宗以及探寻个人启蒙的浓厚兴趣，并不仅仅是一个19岁青年的心血来潮。纵观他的一生，他追随并遵循着东方宗教的许多基本戒律，比如“般若”的强调—通过精神的集中而直观体验到智慧和认知。
乔布斯对此评论说，“我回到美国之后感受到的文化冲击，比我去印度时感受到的还要强烈。印度乡间的人与我们不同，我们运用思维，而他们运用直觉，他们的直觉比世界上其他地方的人要发达得多。自觉是非常强大的，在我看来比思维更加强大。直觉对我的工作有很大的影响。西方的理性思维并不是人类先天就具有的，而是通过学习获得的。”
以上就是我读《乔布斯传》后的心得，但字数有限，一个人的伟大之处不仅限于此。
史蒂夫乔布斯读后感 篇2
就本书的观感而言，在乔布斯并不算长的一生里，他创造了一系列神话般的产品和故事。他游走于艺术与科技之间，推出了一代又一代脍炙人口且改变世界的产品。使我印象最深的是，他对每一个细节的关注都如此到位并如此深刻。这来源于他的父亲，没有人会关注柜子里一块背后的木板是怎样的，但他关注，并且一定会把它做好。
这传承到了乔布斯身上。没有人关注的电脑内部元件，手机内部元件，乔布斯也是有着近乎苛刻般的要求，从工艺，到材料，到艺术般的布局，这些无数个小细节，使得他对自己的产品，从来就有着不乏的信心和热爱。也使得大众市场会如此喜爱苹果的产品。时至今日，在他离开后的十年，他对苹果的影响仍在，大众仍会把苹果的产品当作近艺术品般的存在。
而他打造的企业文化，使得十年后，苹果仍然屹立在世界之巅，不仅是科技企业，甚至是所有企业中，最特别也最有钱的存在。但他的一生中，并不一直一帆风顺，他也失败过，也推出过失败的产品，只是多少年后，没人记得他的那些失败，只会记住划时代的产品。这些产品不仅是如今家喻户晓的iphone，还有十多年前的appstore，icloud，二十年前的imac，ipod，甚至更早的mac，以及，可能有些人听到后会惊讶的——皮克斯电影作品，制作人中也有他的身影。他倾情打造了一个几乎没有制作过过败笔的动画电影，最终让它归属于迪士尼，这是一个虽有遗憾，也近乎完美的结局。
有关他的为人，本书也写得十分清楚。与他在产品上和改变世界上的影响力不同，他的为人饱受争议。而接近他的人可能会说，没有争议，他就是一个烂人。以今时今日大家在网络上对别人的高标准而言，他是个十足的烂人，对身边的人缺乏关心，“抛妻弃女”，不近人情，却在工作中备受尊敬。多少年后，没人会记得乔布斯曾是一个怎样糟糕的人，只会记得他传世的作品。这可能也是他选择变成这样的原因。没有多少人会对他被领养造成的性格缺陷感同身受，所以我也不想再过多评价。私心而言，希望他的理念能一直在苹果内流传，并再次做出传世惊人的作品，改变这个世界。
史蒂夫乔布斯读后感 篇3
什么是有意义的事？
我欣赏此书里这种只陈述事实，而不夹带个人感情色彩的传记描写。
乔布斯的一生是伟大而传奇的，他成就了两个大的公司：苹果和皮克斯，将科技与艺术完美的结合，也许只有他这样的人才能实现的吧。看完书，再对比一下身边的经历，才体会到，他这种坏脾气、好指责又偏执，而又总是想法正确的人，真是凤毛麟角。所以只能感叹，世间再无乔布斯。
印象尤其深刻的是他的三个特点：
一、追求极简。从苹果产品的外形与功能，能充分体现这点。这也许与乔布斯热衷于禅修思想有关，也让我们可以思考自己的人生，那些过于复杂的追求，也许是不对的，是违背人性的。
二、不妥协，坚持伟大。在我们成长的历程中，总是越成熟越适应，越向这个社会大环境妥协，其实人类的每一次微小的进步，都是在与惯性做对抗，即便那是九死一生。
三、充分的准备。每个产品的发布，都是经过紧张的筹备，既有实际的内容也有营销的手段。乔布斯再次回到苹果后，充分思考好公司的大方向，然后精简部门，最终做出了伟大的ipad、iPhone，反观我们的生活，总是在马不停蹄的快节奏中匆忙应对，尽管知道方向很重要，但我们就是停不下来去思考，也不知道如何思考。
这么美好的世界，这么美妙的人生，本该是让我们做一些有意义的事，没想到却要被这么耗费，乔布斯一生虽短暂，却做了伟大而有意义的事，这激励着我，莫要甘心于眼前，要尽一切努力走向伟大，哪怕遍体鳞伤，也不要留有遗憾！
史蒂夫乔布斯读后感 篇4
致疯狂的人。
他们特立独行。
他们桀骜不驯。
他们惹是生非。
他们格格不入。
他们不喜欢墨守成规。
他们也不愿安于现状。
你可以认同他们，反对他们，颂扬或是诋毁他们，但唯独不能漠视他们。
他们推动了人类向前迈进，或许他们是别人眼中的疯子，但他们却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。
这位永远活在人文与科技的交叉点的伟大创新者认为自己最希望留下的遗产是：
我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品，其他一切都是第二位的。当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品，而不是利润。斯卡利本末倒置，把赚钱当成了目标。这种差别很微妙，但它却会影响每一件事：你聘用谁，提拔谁，会议上讨论什么事情。
有些人说：“消费者想要什么就给他们什么。”但那不是我的方式。我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。我记得亨利·福特曾说过，“如果我最初问消费者他们想要什么，他们应该是会告诉我，‘要一匹更快的马！”人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。正因如此，我从不依靠市场研究。我们的任务是读懂还没落到纸面上的东西。
宝丽来的埃德温·兰德曾谈过人文与科学的交集。我喜欢那个交集。那里有种魔力，有很多人在创新，但创新并不是我事业最主要的与众不同之处。苹果之所以能与人们产生共鸣，是因为在我们的创新中深藏着一种人文精神。我认为伟大的艺术家和伟大的工程师是相似的，他们都有自我表达的欲望。事实上，在最早做Mac的最优秀的人里，有些人同时也是诗人和音乐家。在20世纪70年代，计算机成为人们表现创造力的一种方式。一些伟大的艺术家，像列奥纳多·达·芬奇和米开朗基罗，他们同时也是精通科学的人。米开朗基罗懂很多关于采石的知识，他不是只知道如何雕塑。
人们付钱让我们为他们整合东西，因为他们不能7天24小时地去想这些。如果你对生产伟大的产品有极大的激情，它会推着你去追求一体化，去把你的硬件、软件以及内容管理都整合在一起。你想开辟新的领域，那就必须自己来做。如果你想让产品对其他硬件或软件开放，你就只能放弃一些愿景。
过去，不同阶段有不同的公司成为硅谷的典范。很长一段时间里，是惠普。后来，在半导体时代，是仙童和英特尔。我觉得，有一段时间是苹果，后来没落了。而今天，我认为是苹果和谷歌——苹果更多一些。我想苹果已经经受住了时间的检验。它曾有过起起伏伏，但如今仍然走在时代的前沿。
要指出微软的不足很容易。他们显然已经丧失了统治地位，已经变得基本上无关紧要。但是我欣赏他们所做的，也了解那有多么困难。他们很擅长商业方面的事务。他们在产品方面从未有过应有的野心。比尔喜欢把自己说成是做产品的人，但他真的不是。他是个商人。赢得业务比做出伟大的产品更重要。他最后成了最富有的人，如果这就是他的目标，那么他实现了。但那从来都不是我的目标，而且我怀疑，那最终是否是他的目标。我欣赏他，欣赏他创建的公司，很出色，我也喜欢跟他合作。他很聪明，实际上也很有幽默感。但是微软的基因里从来都没有人文精神和艺术气质。即使在看到Mac以后，他们都模仿不好。他们完全没搞懂它是怎么回事儿。
像IBM或微软这样的公司为什么会衰落，我有我自己的见解。这样的公司干得很好，它们进行创新，成为或接近成为某个领域的垄断者，然后产品的质量就变得不那么重要了。这些公司开始重视优秀的销售人员，因为是他们在推动销售、改写收入数字，而不是产品的工程师和设计师，因此销售人员最后成为公司的经营者。IBM的约翰·埃克斯是聪明、善辩、非常棒的销售人员，但是对产品一无所知。同样的事情也发生在施乐公司。做销售的人经营公司，做产品的人就不再那么重要，其中很多人就失去了创造的激情。斯卡利加入后，苹果就发生了这样的事情，那是我的失误；鲍尔默接管微软后也是这样。苹果很幸运，能够东山再起，但我认为只要鲍尔默还在掌舵，微软就不会有什么起色。
我讨厌一种人，他们把自己称为“企业家”，实际上真正想做的却是创建一家企业，然后把它卖掉或上市，他们就可以将其变现，一走了之。他们不愿意费力气打造一家真正的公司，而这正是商业领域里最艰难的工作。只有做到这一点你才能真正有所贡献，才能为前人留下的遗产添砖加瓦。你要打造一家再过一两代人仍然屹立不倒的公司。那就是沃尔特·迪士尼、休利特和帕卡德，还有创建英特尔的人所做的。他们创造了传世的公司，而不仅仅是赚了钱。这正是我对苹果的期望。
我不认为我对别人很苛刻，但如果谁把什么事搞砸了，我会当面跟他说。诚实是我的责任。我知道我在说什么，而且事实证明通常我是对的。那是我试图创建的文化。我们相互间诚实到残酷的地步，任何人都可以跟我说，他们认为我就是一堆狗屎，我也可以这样说他们。我们有过一些激烈的争吵，互相吼叫，但那可以说是我最美好的一段时光。我在别人面前说“罗恩，那个商店看起来像坨屎”的时候，没什么不良感觉。或者我会说“天啊，我们真他妈把这个工艺搞砸了”，就当着负责人的面。这就是我们的规矩：你就得超级诚实。也许有更好的方式，像个绅士俱乐部一样，大家都戴着领带，说着上等人的敬语，满嘴华丽委婉的词汇，但是我对此不太在行，因为我是来自加利福尼亚的中产阶级。
我有时候对别人很严厉，不过可能没有必要那么严厉。我还记得里德6岁时，他回到家，而我那天刚解雇了一个人，我当时就在想，一个人要怎样告诉他的家人和幼子他失业了。很不好受。但是必须有人去做这样的事。我认为确保团队的优秀始终是我的责任，如果我不去做这件事，没有人会去做。
你必须不断地去推动创新。迪伦本来可以一直唱抗议歌曲，可能会赚很多钱，但是他没有那么做。他必须向前走，1965年在民谣中融入电子音乐元素时，他疏远了很多人。1966年的欧洲巡演是他的巅峰。他会先上台演奏原声吉他，观众非常喜欢。然后他会带出TheBand乐队，他们都演奏电子乐器，观众有时候就会喝倒彩。有一次他正要唱《像一块滚石》，观众中有人高喊“叛徒”，迪伦说：“搞他妈个震耳欲聋！”他们真那样做了。披头士乐队也一样。他们一直演变、前行、改进他们的艺术。那就是我一直试图做的事情——不断前进。否则，就如迪伦所说，如果你不忙着求生，你就在忙着求死。
我的动力是什么？我觉得，大多数创造者都想为我们能够得益于前人取得的成就而表达感激。我并没有发明我用的语言或数学。我的食物基本都不是我自己做的，衣服更是一件都没做过。我所做的每一件事都有赖于我们人类的其他成员，以及他们的贡献和成就。我们很多人都想回馈社会，在历史的长河中再添一笔。我们只能用这种大多数人都掌握的方式去表达——因为我们不会写鲍勃·迪伦的歌或汤姆·斯托帕德（TomStoppard）的戏剧。我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，去为历史长河加上一点儿什么。那就是推动我的力量。
他对死亡的思考是：
我对上帝的信仰是半信半疑。
我一生中的大部分时间里，都认为一定有超出我们所见的存在。
我愿意认为，在一个人死后有些什么东西依然存在。
如果你积累了所有这些经验，可能还有一点儿智慧，然后这些就这么消失了，会有些怪怪的。所以我真的愿意相信，会有些什么东西留存下来，也许你的意识会不朽。
但是另一方面，也许就像个开关一样。
啪！然后你就没了。
也许这就是为什么我从不喜欢给苹果产品加上开关吧。
他说他对不起Lisa，但已经比很多不负责的父亲强了：
那个周二，他一直盯着孩子们的眼睛看。他一度长久地注视帕蒂和他的孩子们，然后看向劳伦，最后目光越过他们看向远方。“噢哇，”他说，“噢哇，噢哇。”这是他遁入无意识状态前最后的话语，大约是下午两点钟。他的呼吸变得沉重。“即使是现在，他依然有着坚毅的、英俊的轮廓，一个专制者的轮廓，浪漫者的轮廓。”莫娜回忆道，“他的呼吸表明他就要开始一段艰辛的旅程，一段急剧升降的路程。”莫娜和劳伦整晚都陪在他身边。第二天——20xx年10月5日，星期三——史蒂夫·乔布斯走了。他的家人都在他的身边，亲抚着他。
20xx年2月14日在D7552列车上用iPad看完，划线380处，并写了这些书评，
我戴着AirPods在感受乔布斯爱听的巴赫，
iPhone在给我的iPad提供热点，
包里还躺着一部写文章用的MacBook。
史蒂夫乔布斯读后感 篇5
1、一体化
2、极度专注，把他激光般的注意力对准目标，并把分散精力的事情都过滤掉。
对于乔布斯来说，一体化的理念事关正义。“我们做这些事情并不是因为我们是控制狂，”他解释说，“我们做这些是因为我们想创造伟大的产品，因为我们关心用户，因为我们愿意为全部的体验负责，而不是去做别人做的那些垃圾。”他相信他是在为人们提供服务，“人们在忙着做他们最擅长的事情，他们希望我们去做我们最擅长的。他们的生活很繁忙，他们有其他事情要做，而不是去想怎样整合他们的计算机和电子设备。”
这种理念有时会跟苹果的短期商业利益发生冲突。但是在一个充斥着低劣设备、难以预测的错误信息和恼人的用户界面的世界里，这种理念带来了以诱人的用户体验为特征的非凡产品。使用一款苹果产品就好像走在乔布斯喜爱的京都禅意花园里一样，让人肃然起敬，而这两种体验都不是通过崇尚开放或百花齐放来实现的。落在一个控制狂手里的感觉有时候也不错。
乔布斯的极致还表现在他的专注力上。他会设定优先级，把他激光般的注意力对准目标，并把分散精力的事情都过滤掉。如果他开始做某件事——Mac早期的用户界面，iPod和iPhone的设计，作文把音乐公司引进iTunes商店——他就会非常专注。但是如果他不想处理某件事——法律纠纷、业务事项、他的癌症诊断、某件家事——则会坚决地忽视它。那种专注使他能够说“不”。他只保留几个核心产品，砍掉一切其他业务，让苹果回到正轨。他剔除按键让电子设备简单化，剔除功能让软件简单化，剔除选项让界面简单化。
他把这种专注的能力和对简洁的热爱归功于他的禅修。禅修增强了他对直觉的信赖，教他如何过滤掉任何分散精力或不必要的事情，在他身上培养出了一种基于至简主义的审美观。
遗憾的是，禅修未能使他产生一种禅意的平静或内心的平和，而这一缺憾也是他遗产的一部分。他常常深深地纠结和不耐烦，这些个性他也无意掩饰。大部分人在大脑与嘴巴之间都有个调节器，可以调整他们粗野的想法和易怒的冲动。乔布斯可不是。他很看重自己残酷诚实的一面。“我的责任是当事情搞砸了的时候说实话而不是粉饰太平。”他说。这一点使他富有魅力又能鼓舞人心，但也使他有时候——用技术词汇来说——像个浑蛋。
史蒂夫乔布斯读后感 篇6
在早期，乔布斯与沃兹尼亚克合作时，沃兹尼亚克对前景并不看好，但乔布斯知道怎么去说服他，他拥有说服别人的技巧。当时，他没有争辩说他们一定能赚钱，而是说这一定会是一次有趣的经历。他说即使他们赔了钱，他们也能拥有一家公司。“在他们的一生中，至少有这么一次，他们会拥有一家公司。”这句话对沃兹尼亚克的诱惑比变成富人的诱惑还要大。
阿特金森曾评论乔布斯说“乔布斯本人算不上是个工程师，但他十分擅长评估别人的答案。他能看得出来工程师是心存戒备还是缺乏自信。”
乔布斯给苹果的员工们注入了持久的热情，让他们去创造革命性的产品，也让他们相信，自己完全可以完成看上去不可能完成的事情。他们制作了T恤，上面写着“我爱每周工作90小时”。
乔布斯说服斯卡利加入苹果的那句名言“你是想卖一辈子糖水呢，还是想抓住机会改变世界。”
史蒂夫乔布斯读后感 篇7
有人说，有3个苹果改变了世界，第一个诱惑了夏娃，第二个砸醒了牛顿，而第三个则在乔布斯的掌控之中。乔布斯，一个大家都熟悉的名字，他是苹果公司的前任总裁，他带领着团队使个人电脑、动画电影、音乐、移动电话、平板电脑和数字出版这6大产业发生了翻天覆地的变化。
双休日，我读完了美国作家沃尔特·艾萨克森写的《史蒂夫·乔布斯传》。这本书主要讲了乔布斯过山车般跌宕起伏的精彩人生。刚刚大学毕业的乔布斯就与同学们创办了苹果公司，并制造出Apple2与麦金塔这两台电脑，受到大众的喜爱。之后，乔布斯因他古怪的性格被逐出了苹果公司。但充满了雄心壮志，一心想改变世界的他并没有停住追赶梦想的步伐，在他被苹果公司逐出门外的时光里，他又创办了NeXT电脑公司和皮克斯影像公司。不久，乔布斯又回到了苹果公司。从此，苹果公司在乔布斯地带领下东山再起。不幸的是，20xx年5月10日，乔布斯因癌症去世，享年56岁。
乔布斯是一个善于创新的人。乔布斯曾不分昼夜的工作，不断创新，带给人们一个又一个惊喜。他制作出妙趣横生的影片《玩具总动员》；制造出一个能装下数千首歌的ipod；能打电话的ipod—iphone；平板电脑—ipad……乔布斯是一个十足的完美主义者，从产品的外观到产品的部件，从产品的颜色到产品的广告，再到生产车间的工作环境……精益求精，尽善尽美。乔布斯还是一个持之以恒的人，他和团队成员一起研发麦金塔电脑时，有许多人都不看好这个项目，而乔布斯却坚持不懈，制造出麦金塔电脑，引发了家用电脑革命并普及了图形用户界面……
“活着，就是为了改变世界。”这是乔布斯毕生的梦想。他说到了，也做到了。他用一只凝聚着科技与智慧的.苹果改变了世界，给人们带来了便利。977139.coM
